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开支与铺张浪费现象发生。　　三是瞄准预算管理靶心，紧抓投资和采购。在固定资产投资方面，施工前和施工过程中详细核准材料、人工成本，做好全面预算管理

预算管理考核及考核结果应用，着力形成预算管理闭环，持续提升预算管理工作。　　四要提升国有资产精益管理水平。有效发挥国有资产管理系统功能作用，用资产全

围绕财务预算管理、资金管理、采购管理、资产管理等方面进行了深入探讨，以期达到优势互补，共同进步，不断提升预算管理水平的目的。　　在预算管理方面

成本费用支出和资本性支出，坚决防止“重收入、轻支出”，“重投入、轻效益”的现象重现。　　四是严格管理“降”费用。在近期召开的会议上，卢氏县局对下年预算管理提出

、财务预算和专项预算四项。为做好全面预算编制工作，市局（公司）预算管理委员会要求全市各县（区）局（营销部）

记账、定期盘点，确保账单相符、账实相符。二是抓零售终端建设投入管理。严格按照省局、市局（公司）资金预算管理要求，将终端建设费用纳入预算管理

，为全市系统税利增长做出积极贡献。　　四是坚持“严”。中期预算调整严格按照各预算责任中心申报，预算管理委员会办公室汇总审核的程序，进一步强化归口管理，

，调整审批权限，实施审批权限下放；强化人员素质和考核到位，实现管理类事项“一口”办理。　　二是严把“预算关”。对预算管理全方位进行控制

;并就如何做好2016年全市系统财务审计工作提出四点要求：　　一是强化预算管控，牢固树立成本控制意识。强化预算管理与控制，确保预算数据有依据、有源

，切实提升行业基础管理水平。　　二是加强全面预算管理。加强预算日常管理，规范开展预算编制、中期调整、预算控制及监督等工作，扎实开展预算定额标准体系建设

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