烟草在线—吸烟有害健康！

”的根本宗旨，大力弘扬“鼎诚咸烟，情注泾渭”的企业文化和奉献社会的职业道德风尚，切实提高班子队伍的凝聚力、创造力和战斗力，树立良好的企业形象。深化“三

、人才一流、业绩一流”作为建设优秀团队的工作标准，坚持“以人为本”，抓素质提升，增强队伍凝聚力。通过开展不同层面的业务分级、卷烟真伪识别、五能竞赛和专卖

，进一步增强队伍的凝聚力和战斗力。　　拓展员工职业生涯空间，营造激励文化氛围　　桂东烟草在关爱员工构建快乐、和谐、幸福家园中，坚持不断深化思想政治工作

;各项工作均取得了明显成效。全体员工更新了观念，改进了作风，队伍的凝聚力得到大力提升。2011年，卷烟销量再创历史新高，共销售11799箱，

的综合素质，增强队伍的凝聚力和执行力及竞争力。因此，对烟草企业来说，重视和加强班组建设管理是加强企业基础管理一条有效途径之一。　　五个因素制约班组建设管理

，是坚持正确用人导向的必然要求，也是增强干部队伍凝聚力和战斗力的重要前提。注重发挥先进典型的示范带动作用，开展先进典型评选活动，并采取各种方式宣传

基层专卖人员工作、学习、生活环境，调动其工作积极性、主动性，以提高队伍的凝聚力和战斗力；要充分尊重其权力，关心其需求，激励其发展

增强企业实力，实现企业又好又快发展的手段；打造学习型队伍，是与时俱进，增强队伍凝聚力的要求；推崇学习型个人，是提高

，注重党员干部的思想淬炼、政治历练和实践锻炼，开展多种形式的学习教育活动，增强党员队伍的凝聚力和向心力，切实把党的政治优势转化为推动各项事业发展的实际成效

，不仅仅是提高了专业理论知识水平，也促进成员间的沟通交流，并且养成一个学习的良好习惯经常为大脑“充电”，也强化了队伍凝聚力和执行力，打造一支

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