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，严肃考评问责，达到多方“联动”抓采购，真正把采购管理工作做精、做细，抓出成效、抓出亮点。　　五是深入探索采购工作新模式。推行“采购＋

制作、交接方式及验收规则等方面达成重要共识，为本年度烟叶采购工作的顺利开展奠定了基础。

年烟叶采购工作，会议提出五点具体要求，一是要通过烟叶质量巡检，进一步加强烟叶采购和打叶复烤过程的质量监督管理；二是继续加强打叶加工管理

后选择其他竞争性方式进行采购等工作流程进行了操作演示。参训人员结合国家局“三个保障机制”文件要求和采购工作实际，对平台的操作环节节点和附件表单进行了全面评审，提出平台功能

、公平、公正，不断推动采购工作转型升级；完善非公开招标运作机制，研究制定五种采购方式操作规程，明确各个重点关口的关键性规定动作，切实

指导。他强调，一要加强队所党组织建设，为基层党员深入开展“两学一做”搭建平台；二要开展队所食堂采购物品公示工作，增强采购工作的透明度；

，采购效率得到了进一步提高。　　四是强化检查，狠抓考核。制订出台了厂《采购工作考核细则》，从采购计划申报到项目归档全过程各个环节逐一明确了考核指标或要求

，从制度和管理两个层面突破网上采购困境，进一步降低采购成本、减少采购环节，提高采购效率，推动采购工作转型升级。　　四是抓办事公开，

，结合市局（公司）采购管理实施细则，理清采购工作逻辑关系；整顿办举办规范管理工作培训，通过自学与培训相结合的方式

，实现采购过程公开、公平，公正，不断推动采购工作转型升级。　　三是完善“非公开招标”运作机制。研究制订五种采购方式操作规程，明确各个重点关口的关键性

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