烟草在线—吸烟有害健康！

收益和烟叶经营效益的目标。　　3、在物流分拣配送过程中，实现进一步降低分拣配送成本，优化线路，减少配送频率，提高配送车辆装载率的目标。　　4

;以定额管理为抓手，努力做到物流各项费用精算、严管、细抠，提高工作效率，降低物流费用；建立配送车辆加油卡制度，科学测算车辆的油耗

、旺季卷烟订货量和客户分布情况为依据，合理调配送货车辆和送货人员。旺季根据实际卷烟配送量合理增派人员和车辆；淡季对下午的出车情况进行科学合理并线，使配送车辆

度，制定配送签到制度，要求配送人员当日领货和送货返回必须签到，对未及时返回的车辆保持联系；重检查，加强对配送车辆的常规检查和养护

，提出了三条要求：　　一是加强公务车辆的安全管理，特别是配送车辆的安全管理工作，通过会议、短信、微信、电子屏告知的方法提醒驾驶人员注意雨季行车安全和资金

，同时对配送车辆进行全面的保养维护，更新老化的刹车片、雨刮器，消除安全隐患。　　四是强化监督检查，借助车载视频记录仪看送货人员是否存在超速行驶

方案》，并正式实施。　　截止目前，两县的各配送线路已优化整合到位，原配送线路由34条减少为33条，配送车辆由7台减少为6台，区域

;为完成“全省税利增长贡献一个百分点”的总体目标奠定基础。　　一是降低车辆运行费用。配送中心整合优化送货线路，提高卷烟单车装载量，降低配送车辆的运行费用；

卷烟配送工作稳步推进。　　一是节后生产安全先行。开展节后安全检查活动，检查配送车辆、仓储分拣设备、压力容器以及消防设备等重点部位的节后运行情况，严格落实“三防”工作

;针对不同区域、不同返京时间的卷烟零售户，及时优化配送线路，合理调配配送车辆，高效完成配送，配送员也高度关注零售户访销周期，在客户

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