烟草在线—吸烟有害健康！

，考核的结果是否兑现；组织内的考核是否真正发现了问题，提出了整改要求，是否为组织的管理提供了助力。　　“改进有保障”。查验组织及各部门对考核

许多制度、规定以应付考核和检查为主，流于形式、走过场，没有真正理解国家局落实行业内部管理监督工作的宏观意义，没有提升到“两个维护”上来，缺乏思想上

、阶段性。这样的背景下，部分部门仅仅将内管监督工作当作一个专项行动或短期行为，没有充分认识到该项工作的长期性，实效性，导致许多制度、规定以应付考核

的实施方案，实行一村一案。“实施方案”从工作计划安排、组织领导、政策宣传、合同签订、技术规范、服务指导、综合培训、不适用鲜烟叶处理、不适用鲜烟叶有效利用、专卖管理、责任落实、监督考核、检查兑现

机械设备，还有电气设备和附属设备，检查标准要量化，可操作性强并做到责任明确。　　──强化考核。一要加大对6S的考核检查力度。今年要把6S的考核单列

”的50个候选烟区，进行全省烟叶生产暨第二届“最具影响力烟区”考核检查。检查组紧紧围绕省局(公司)年度烟叶工作要求和考核方案，采取现场抽查、听取汇报、查阅资料、情况反馈相结合

相关作业任务发送至专业合作社，合作社接单后与烟农沟通约定作业时间，完成作业后等待烟站考核检查，最后将作业后的现场照片发给烟农即完成订单，真正实现

;离不开严格考核和督导。对此，笔者并非与“基层减负”背道而驰，而是说，在党建工作的落实上，有必要进一步发挥好考核的检查审核、监督督导、防患促进

;从外地组织、贩运或明零暗批非法卷烟，不按规定亮证经营，并在各级考核检查中屡查屡犯，违反烟草专卖法律法规，被打击处理后而拒不

认为，卷烟摆放是否规范、到位，这些活动都是为客户经理服务的。为什么？因为上级会考核、检查、督察，如果发现问题，肯定要扣客户经理

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