烟草在线—吸烟有害健康！

工作清单、完善操作流程、健全考核体系，切实以科学、实用、管用举措，保证企业运行更加顺畅。三是注重推进“担提转”学习实践与“深实细”标准相结合。将推进年度各项工作目标任务

、意见建议等进行客户满意度市场走访调研，分析客户服务存在问题和工作短板，对症下药、因人施策，采取针对性措施加以改进。四是服务考核有“力度”。建立配送服务监督考核体系

，完善举措，以更高标准抓好疫情防控，安全生产标准化建设、平安建设、安全考核体系建设和安全队伍建设五项主要工作，全方位保障企业高质量发展行稳致远。会上

市场导向，找准“工业和烟农”双满意的结合点，大力推进质量关口管控前移，做实烟叶入户初分指导，严格落实以纯度为重点的四级质量考核体系，

大起大落。充分利用“价值量化差率”评价考核体系，着力解决“混”和“杂”、烟叶等级纯度不高等问题，着力提升师宗烟叶均质性和工业可用性。严格责任考核。加强烟叶工商交接质量管理

、烘烤技术操作五个作业环节。建立健全市、县、站三级烘烤组织管理模式，找短板补弱项，完善技术指导、烘烤管理及督查考核体系，层层分解目标任务，制定

攻关、分步实施、长效推进的培养模式，有效搭建内外培训管理综合考核体系，有效搭建管理者与班组零距离服务机制，有效搭建以实战能力提升为目标的答辩评价框架

;解决好烘烤技术服务最后一公里的问题。建立健全烘烤组织管理模式，找短板补弱项，完善技术指导、烘烤管理及督查考核体系，层层分解目标任务，制定工作推进

奖励制度与巡检系统相结合，建立“自下而上主动检查奖励”和“自上而下失职追责扣罚”的全员安全履职考核体系，倒逼各岗位、各区域层级管控责任人自主做好双重预防工作，

，将“赛马”的成绩作为年终考核的重要指标，作为干部选拔的重要依据。二、用好考核“指挥棒”。完善绩效考核体系，科学设置考核指标，拉高考核标准、做实考核

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