为进一步转变工作作风,强化发展导向,推动工作落实。近日,河南省西华县烟草专卖局(分公司)“五措并举”不断加强人才队伍建设。
一、打造实践“赛马场”。要变“伯乐相马”为“赛场选马”,要充分利用“赛马”平台调动干事创业的激情,在县局开展“赛马”分赛场,将每个部门、每位职工纳入“赛马”机制,将“赛马”的成绩作为年终考核的重要指标,作为干部选拔的重要依据。
二、用好考核“指挥棒”。完善绩效考核体系,科学设置考核指标,拉高考核标准、做实考核奖惩,对考核指标进行优化调整,提高考核的针对性和可操作性,充分发挥激励导向和考核纠偏作用,全面提升干部职工队伍干事创业的能力。
三、树起选拔“风向标”。统筹做好干部选用管育,加大优秀年轻干部的培养使用,用好各年龄段干部,实现干部年龄、知识、专业、经历等结构梯次配备、持续优化。不断破除论资排辈隐形台阶,牢固树立“能者上、平者让、庸者下”的鲜明选人用人导向。
四、强化培训“助推器”。要着眼“造就高素质队伍”,强化理论武装,克服“本领恐慌”,提升业务技能、专业水平和综合素质,加强队伍培训,提高针对性和实用性,鼓励各岗位员工积极参加技术评审考试、行业技能鉴定,应评则推、应考则考。盘活人才“存量”,用好人才“增量”。
五、垒牢作风“监督墙”。坚持把纪律和规矩挺在前面,开展效能治理,探索纪检监察、督查考评日常监督问效机制,解决作风懒散疲沓、执行力不强、工作不实不细、问题拖拉不解决等问题,大力弘扬“干事干净干练”的优良作风。
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