烟草在线—吸烟有害健康！

，各车间在创建活动中推出五项新举措。　　一是把创新使用现场看板与对标创优课题攻关相结合，构建生产现场清洁保养定标全覆盖机制，为“卷烟上水平”提供有效支撑。　　二是

中烟赣南卷烟厂6S管理考核评定表》及《江西中烟赣南卷烟厂6S管理制度及考评标准》，对照标准进行不定期的抽查并纳入各部门绩效考核；通过看板、科务会、班前会等形式宣贯6S精益

员工进行“7S”管理的学习与实践，使员工对实行“7S”现场管理的意义以及对加强企业管理和提升自己整体素质的作用有了深刻的认识。　　二是制作并利用“发现问题时”和“改善完成后”的对照看板

、6S管理看板、电子屏等多种途径进行对6S精益管理知识和方法的深化，以重在总结，旨在提高为目的，形成全员性参与6S精益管理“回头看”的浓厚氛围，确保

;对其中的办公提醒、集中代办处理、单点登录、即时通讯、业务功能模块自主定义、数据中心应用、管理运行平台功能、体系看板等作了深入浅出的精彩演示。　　云南省局（公司）的协同办公

和宣传看板等媒介对学习期间涌现出的学习标兵、好的工作方法和学习经验进行宣传推广，对培训工作起到了积极的推动作用。

、和谐的氛围。　　一是加强检查整改，提高安全防范能力。大力开展危险源辨识及控制工作，编制发布《危险源控制手册》和制作图示化看板，有效提升全员安全意识和隐患防控

进行轮训。此外，还抽调大学生进行“双向轮岗”锻炼，使他们全面熟悉各岗位工作，有效提高自身能力。　　完善日常规范。充分利用广播、宣传栏、主题看板等宣传

中烟的VIS标识系统统一设计、制作，各部门结合6S管理的要求，统计数量，核准尺寸，统一报政工科设计制作。现标识样品和看板制作根据6S管理的要求

;不断增强车间员工的节电节能意识。　　二是宣传节电知识，以教育“宣电”。充分利用班前会、显示频、看板等各种形式，大力宣传节电知识，宣传节电的小窍门，

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