烟草在线—吸烟有害健康！

”末，争取成为地市级烟草企业数字化转型标杆企业，实现网络级发展水平，到“十五五”末，努力建成生态级数字化发展现代“一流烟草企业”。根据规划要求

大道致远。面向未来，湖南中烟已绘好蓝图：“到2027年，企业数字化转型实现广域覆盖、多维赋能、成效显著。基本完成七大协同应用体系建设，‘三融三化

了很多“引路人”，比如，网络、书籍、还有一些优秀的同行们。这半年来，我认为，企业数字化转型对企业的组织建设与团队管理也带来颠覆性变革，

;公司）进一步串联起品牌、终端、消费者之间的数据信息流，不断拓展数字化赋能终端建设的深度和广度。▲安徽中烟合肥卷烟厂近期在企业数字化转型中紧紧围绕卷烟生产智能化水平提升

取决于个人品质还是集体环境？”“企业数字化转型中，技术创新更重要还是管理创新更重要？”“打造‘百年品牌’，守正更重要还是创新更重要？

优质、高效的服务。”承运单位一位负责人说道。紧跟企业数字化转型浪潮，徐州卷烟厂正努力构筑“五全模式”的智慧物流园区新图景。致力于智能场景应用的深度挖掘，徐州卷烟厂力求在物流

升级架构的一个经典镜头，而这样的镜头在深化企业数字化转型之路上比比皆是。上云、用数、赋智，从一串串数据，到一个个智能场景，再到系统协同应用

，将所学所思投入企业数字化转型的实践，自主研发了“神经网络预测设备故障”“松散回潮关键参数智能控制”等多项智能化应用。在南京卷烟厂、淮阴卷烟厂、鑫源公司，劳模工作室

;六西格玛水平从3.4提升到4.0，产品优质率达99.2%。在硬实力方面，除了核心工厂指标的提升，还体现在企业中人的能力的提升。未来决定企业数字化转型的一个重要指标

技术公司就能够实现企业的数字化转型。战略引领，是烟草数字化转型成功的基石。对于各级决策者来说，他们要明确自身企业所处的现实状况和战略发展诉求，需要有大局思维

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