烟草在线—吸烟有害健康！

，以京津沪卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型国有企业，积极实施以“中华”为核心的“1+3”品牌发展战略。全面实现“中华”品牌“百万千亿”目标

;要在三个层次做到“知己”：　　一是企业的决策者要“知己”。作为企业发展的“掌舵人”，企业的决策者不仅要对企业内部有宏观的认识，了解诸如企业未来的发展战略

”所制定出的发展战略。　　——高端树形象，求突破　　“高端树形象，求突破”。零售价接近100元/包的“钻石（避暑山庄）”和“钻石

。” 　　——【“中华、红双喜”进入新加坡有税市场】　　围绕中烟国际培育重点品牌、拓展重点市场的发展要求，上海烟草进出口公司聚焦集团品牌海外市场发展战略，按照“稳定巩固免税市场

，打响“南国新陶都”、“钛白之都”品牌。同时依托西江黄金水道，实施“沿江突破”发展战略，加快推进“赤水-塘步-潭东工业长廊”规划与建设，打造藤县“西江

，不唯资历，不唯身份，加快人才资源向人才资本的转变。　　2.制定人才发展规划。要重视人才个人职业生涯规划与企业发展战略的完美结合，多渠道、宽领域、全方位

实施《“中维”酒店品牌建设指南》，争取酒店整合工作取得重要阶段性成果。四是深入研究多元化发展战略，明确目标定位和发展方向。要着力整合存量资产，认真研究烟用配套

，营造市场公平竞争环境　　始终将品牌发展作为第一要务，按照“532”、“461”的品牌发展战略要求，努力调整品牌结构，大力发展全国“双十五”品牌

发展战略的提出，明确指明了今后品牌培育的方向。通过品牌培育，烟草行业除了在为零售客户和消费者提供质高价优的卷烟品牌外，还

现代农业发展战略的实施，烤烟生产组织形式也发生了重大转变。在不断加大烟叶生产基础设施建设投入的同时，全面推进烟叶生产规模化、集约化、专业化和信息化。目前我国密集烤房在加热

烟业智汇