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交叉的目标。　　几乎还没有哪一家企业可以很好地管理本企业各个层次的风险。一个完善的风险管理机制，应该能够对本企业所有的预期情况进行风险的评估和处理，突破模糊本企业所面临

和责任感，充分认识法律风险防控工作的重要性，按照前期准备、信息收集整理、法律风险识别、法律风险评估、草拟法律风险管理制度、征求意见及文件汇编六个阶段，完成

各岗位人员明确在其工作环节中所存在的法律风险点和控制措施，用法治理念和法治思维维护企业稳定、推动企业发展。具体实施分为动员宣传、风险识别、风险评估、全面融入、持续改进五个阶段。　　为

;进一步加强决策风险评估和合法性审查。探索“阳光政务”模式，深入推进专卖管理电子政务建设；编制专卖执法评查工作手册，探索许可证案卷评查标准，进一步完善

，努力提高服务对象的满意度。　　五是扎实推进法治建设。要做好防控体系的制度构建工作，要在风险识别基础上，按照法律风险识别框架，在全市开展法律风险评估

行政决策机制，认真做好决策风险评估，加大重大决策监督，强化规范性文件和管理规范类文件管理，推进重大决策科学化、民主化、法治化，规范决策

;始终把综治、安全工作摆在重要位置，不断增强责任意识和使命感，认真落实领导班子成员“一岗双责”责任制，建立健全社会稳定风险评估机制，做深做实做细

监督，确保三项工作合法合规进行；加强重大决策环节的专家论证、风险评估、合法性审查，逐步建立重大决策终身责任追究制度与倒查机制；强化各类案件的应诉

;引入风险评估、合法性审查措施，提高决策的合法合规性。　　三是强化项目规范管理。要以“应招尽招、真招实招”保障机制试点建设为契机，科学优化制度规程，完善机构职能

;推进法律风险防控体系落地，特别是加强对重大决策、重要规章制度的风险评估和备案；要将行业法治建设和行业文化建设有机结合；进一步加大对违法责任的追究力度

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