烟草在线—吸烟有害健康！

考核到位。监督考核小组依据考核办法开展“双线”考核和追责，并实行逐级考核制，巡回检查考核职责到位，确保严肃工作纪律。

楚”，填写好《服务日记》，并由受服务烟农签字确认。县分公司每月派出考核小组进行查阅，并将完成情况记入当月绩效考核中，督促员工切实转变

。　　在专业服务上求实效。成立考核小组，对采摘、编竿、烘烤和分级等过程及结果进行督查和考核，确保各项工作措施和技术措施落到实处，助推“采编烤分”一体化服务

;组织考核小组成员及时、严格、公证、准确地对部门和员工客户服务、专卖执法卷烟配送、基础管理等指标完成情况，进行实地检查考核，发现问题及时进行反馈处理，严格兑现奖惩

对各项工作的推动作用。　　三是解放思想，大胆创新。考核小组要善于发挥专业优势，带领单位职工摆脱陈旧的工作方式，把新面貌，新力量融入工作

;要请地方纪检部门介入调查，发现确有问题的，立即予以处理。四是加强过程督查，从严考核。市局下发考核办法，成立考核小组，对各县级局

生产经营分部分片包干管“面”，专司督导检查、考核落实，并将其纳入双目标管理和烟叶生产三阶段千分制考核内容；各烟站（点）成立督查考核

绩效考核小组，通过月度目标考核内容开展中层督查，对部门或员工在工作中存在的问题进行梳理，通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认，

无病害。七是强化苗床考核管理。烟站制定《2015年烤烟育苗工作考核管理办法》，成立育苗工作考核小组，对各育苗点整个育苗环节现场管理、痕迹管理、技术操作、苗床管理和育苗质量开展

督导考核。市局（公司）根据特色生态烟区及示范区建设工作要求，制定专项考核办法并成立专项考核小组，明确标准要求、落实责任到人、注重过程督导

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