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  • 从餐饮到卷烟 高端市场收缩的背后新的市场空间正在形成

    高端烟在市场上所遇到“困境”,既有短期的具体操作层面的因素,也是宏观经济、社会理念、人口结构等长期的、深层次的、多元的变化累积的结果。
  • 像植物一样生长

    植物策略的核心是心存敬畏,还原到品牌,就是尊重市场、遵循规律、遵守规则,坚持做正确的事,把每一步都走扎实。
  • 低焦新周期:入局和破局(一)

    低焦再次被行业关注,并迎来新发展阶段。这个阶段的驱动力量不来自于政策,而是源于消费,尤其是消费者健康意识的不断增强,再加上低焦技术的进步,已经可以解决感知上的缺陷,低焦对于行业来说,可能不再是“可不可行”的问题,而是如何做的问题了。
  • 高价烟的『刚需』与『需求弹性』

    如果我们将研判的视角锁定高价烟,拉通十余年行业发展、市场演变,不难发现,高价烟的“刚需力”在弱化,“需求的弹性空间”在增大。
  • 行业观察 | 超高端市场的挑战与突围策略

    今年前两个月,超高端市场在经历了前几年的高速增长之后,增幅不断放缓。从以往的“量价齐升”到如今销量稍有回落,超高端市场迎来了发展的新周期。
  • 小号不小,新号要新

    总结回顾大品牌的成长过程,以培育十多个全国性大品牌为引领,从百牌号到 20+10,从 双十五到双前十,从「532」、「461」到「136」、「345」——品牌数量的减少与政策资源的倾斜——推动了品牌集中度的不断提高,支撑起品牌持续的规模做大
  • 2024年,用治愈性营销来『治愈』销量

    治愈性营销是品牌需要持续关注的话题。而要做好治愈性营销这个年度话题,就需要做到以下两点:做好治愈性产品,讲好治愈性故事,从而做好治愈性营销。
  • 以品类之名,以品类制胜

    时隔近二十年,在当下行业发展的新周期再提“品类制胜”,以期通过回眸、展望的视角,在复盘、预判之中凝练“蓝海”竞争优势,通过品质创新、认知创新,再塑品牌价值,希望能够给当下的品牌建设带来一丝启迪。
  • 消费者口口声声要的『扁盒』到底是啥烟?

    品牌平时在产品命名上,时常大费周章,想好几个甚是几十个命名,最后筛选成一个。殊不知,在消费者那里,对于每款产品的叫法,又有他们自己的一套流程。品牌也有小名。
  • 以新逻辑打造常规烟

    尽管常规烟的结构增长和市场表现没有细支烟、中支烟那么多高光时刻惹人注意,但常规烟在行业的份额比重仍然占据绝对优势,在高价、高端市场也有着“常青树”产品。