烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是强化基础。推进“精细实”管理，开展“管理提升年”活动，以“试点先行、全面提升”的方式，深化贯标、对标、预算管理与生产经营有机融合，提升

，统筹资源利用，统筹力量使用。三是运用技术手段，强化基础管理。加强设备资产台账管理、设备技术档案管理、设备数据采集和分析应用、信息化手段支撑。四是着眼

管促销相结合，共享信息资源、共抓市场净化，发挥好专销结合的功能；发挥好统管服功能，提升客我关系。　　四是“强化四项工作”。从强化基础工作着手

。　　四是“强化四项工作”。从强化基础工作着手，加强规范经营、客户拜访、网上结算、资金回笼等工作；从强化区域营销着手，深入打造“一县一特色　一县一金圣

。　　四是“强化四项工作”。从强化基础工作着手，加强规范经营、客户拜访、网上结算、资金回笼等工作；从强化区域营销着手，深入打造“一县一特色　一县一金圣

）狠抓“三项措施”开展“红码”推广工作。　　　一是强化基础工作，为推广工作蓄力。组织召开专题会议，进一步让营销人员深刻理解“红码”推广意义，熟悉掌握

”发展思路，围绕两个目标、突出一个重点、落实一个办法、做好五项工作，强化基础，提高能力，切实维护良好的市场秩序和经营秩序，为推进

尤为密切的信息的宣传工作，帮助客户抓紧春节前订购黄金时间，为春节销售做好充足的货源准备。　　三是强化基础服务工作，提升客户满意度。春节临近，

生产，“北烟南移”布局调整到位。坚持推动现代烟草农业建设与特色烟叶品牌建设的深度融合，强化基础管理，进一步推进生产组织方式转型及技术落实，在受到

基层党建工作，健全基层党组织，重视党员队伍发展，把党建工作同实际工作相结合；强化基础管理，规范物资采购流程，严肃预算

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