烟草在线—吸烟有害健康！

”的理念，坚持把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，全面做好成本规划、分析和控制，加强关键指标攻关和考核，精益改善影响成本费用和经营效率的重点环节

实现突破，县局将寻找有价值线索作为查处大案要案的关键指标，通过“三员”、互联网、线人、抽调专人专查等措施，持续深挖上线，同时，

市局卷烟品牌布局的关键指标和辖区关键规格的增量目标作为“必选项”，分层级进行营销执行管控。　　二是向内延伸。围绕“实效”，认真查找和明确影响现阶段品牌上柜目标完成的问题细

关键指标进行严密监控，推行不定期巡查、报告制度，实时监控在库原烟情况，对异常烟叶及时汇报，指导相关部门进行在库烟叶养护，并限期验证

工作考核方案》，围绕“三个注重”开展考核工作，确保年度各项物流工作重点任务顺利完成。　　一是注重突出重点。此次考核将2016年物流工作重点任务和反映物流运行质量的关键指标

分析、专人盯梢等措施强化对大销量客户、销量异动客户、违规惯户等的监管力度。　　四是增强绩效目标考核引领。继续完善专卖绩效考核体系，健全以网络案件等关键指标、重点目标为核心、过程与结果

理”为核心内容，以“一费七率”为关键指标，通过优化流程、管理创新、标准作业，实现“六个零”的精益管理目标。

会。　　会上，各片区客户经理详细介绍了本片区关键指标的完成情况，大家对工作面临的难点进行分析，细化目标差距，探讨对策。对当前工作开展分管领导

。　　三是进一步推进物流对标管理工作。把对标工作的关键指标如卷烟三项费用率、物流费用占销售收入的比重、成本费用利润率和财务管理结合起来，分析影响因素，查找原因，

管理对标，坚持每年定期开展精益管理评价工作，发挥质量目标的引领作用，围绕精益管理评价关键指标，完善目标体系，保证各项指标横向分解到

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