烟草在线—吸烟有害健康！

局（分公司）采取师带徒、岗位练兵、技能比武等多种形式，加大定级员人才培养力度，鼓励支持大学生、退伍军人等新进员工学业务、学技术，一大批

，提出整改措施，限期整改。　　创新班组管理模式。积极开展“技术结对子”、“师带徒”活动，做好“传、帮、带”；同时有针对性地开展班组岗位技能练兵

的烟农。根据黄金配对、提高效能的原则，烟技员将“开小灶”、上门培训方式向年老体弱的烟农进行推荐；提倡“1＋1”、“师带徒”培训方式与文化低、接受能力差的烟农配对

大学生指派了师傅，通过师带徒的形式，帮助大学生从零开始熟悉岗位职责，苦练业务基本功，力争青出于蓝。

那些新“上岗”和年老记忆差、文化低理解难、在培训班一时没学会懂透的烟农“1＋1”结成“师带徒”对子，采取经验分享、现场教学、研讨互动等形式，给他们“开小灶”补

工作方案》等生产信息，传送到烟农，做到个个知晓、人人明白。　　三是技术服务。通过构建“三级”培训网络，采取“金叶夜校”、田间示范、“农家课堂”、“师带徒

竞争挑战意识。三是继续开展“师带徒”活动，为新进人员选配综合素质较高、思想积极向上的业务骨干担任师傅，更好地发挥“传帮带”作用。四是加强青年员工自身管理，开展

;落实“师带徒”、“一帮一”等岗位培训扎实提升员工业务能力，强化优质服务意识，破解服务质量不高、能力不足问题。　　二是规范现场管理。推行看板与目视管理，组织

生产技术落实，促进浓香型优质烟叶品牌打造，确保实现“减工降本、提质增效”目标。　　一是“精”技术。采取岗位练兵、技能比武、师带徒等方式，加强烟技员技术培训和升级

，步步为营，稳步推进，不断强化烟叶梯队建设。　　一是师带徒走好启蒙路。通过师徒结对、签订协议，经验丰富、技术过硬的老同志成为师傅，全方位

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