烟草在线—吸烟有害健康！

，承载着河南中烟创名牌、上水平的重担，是豫烟再度崛起的关键。在“十二五”期间，河南中烟对“黄金叶”的品牌发展目标是：争取到2015年，“黄金

，“苏烟”品牌规模高达40万箱以上，同比大幅增长了100%以上，大幅提前完成江苏中烟在2010年提出的“苏烟”到2015年品牌规模40万箱的原定品牌发展目标

，这是云产烟大品牌发展的最好见证，这是云产烟“5422”品牌发展目标顺利实现的重要跨越。特别是第300万箱“红塔山”的成功下线，这标志着中国烟草首个年商业销量

，上海烟草集团要不断增强“中华”品牌发展后劲，全面提升“中华”品牌发展活力。要把“重在持续，重在提升，重在引领”作为新一轮发展的目标

，充分挖掘市场潜力，有效创造新的需求。　　三要加大品牌培育力度，提升市场营销水平。要紧紧围绕“532”、“461”行业知名品牌发展目标，全面落实“营造

万元的一项富民、兴县、强企的经济骨干产业。近年来，全县抓住新烟区建设的良好发展机遇，提出了发展目标规划，为确保烤烟产业可持续发展提出粗浅思考。　　[关键词

深入开展“反骄破满、挑战自我”主题实践活动为切入点，统一思想、转变观念，努力打造卓越烟区、创建一流企业，做优做强曲靖烟草的发展目标。　　　通过参与“反骄破满

，培养全体员工共同认可的企业文化，将员工发展目标与企业发展目标统一起来，将个人价值追求与去价值追求统一起来，将个人自我管理与企业经营管理统一

”品牌格局竞争中将有望占据一个较为有利的竞争位置。　　2011年，江苏中烟主动适应中国烟草当下新形势的变化，对原有的“十二五”品牌发展目标进行了及时调整，并重

;应当从以下三个方面完善烟草商业企业激励机制。　　制度方面，实行绩效制原则、物质奖励与精神奖励结合原则。　　绩效制原则。一是结合烟草商业企业的发展目标科学设置劳动岗位和各岗位工作职责

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