烟草在线—吸烟有害健康！

烟草分公司加大对烟站的督促检查与考核力度，每月定期组织考核小组对照生产规范进行跟踪督办管理，对规范生产技术不到位的，及时整改处理确保督查考核到位。

，有效避免出现资金、数据错误现象，确保补贴兑现工作不出问题。成立由内管、烟叶、财务等人员组成的优化烟叶结构资金兑现工作监督考核小组，明确考核细则，细化责任

;提高工作效率。非营销线的员工在原来本职工作基础上，要积极配合客户经理开展卷烟营销工作。绩效考核小组要加强考核激励，及时通报和督促卷烟营销完成情况，做到惩处与激励

。根据技术员包线、科室挂片的方式，制定管理考核办法，成立考核小组对鲜烟分级、精准烘烤等进行专项督导，对指导不到位的，实行问题督办，

以权谋私，越法越规许可。在办证窗口设意见箱，公布举报电话，接受群众监督。考核小组加大考核力度，对发现的问题要及时整改。

;严厉打击涉烟违法犯罪行为，最大限度地净化市场。　　三是加强考核通报，做好激励促进。绩效考核小组要加大市场走访考核力度，及时了解市场状况，做好考核

负责方案的执行、考核、仲裁；执行小组负责活动方案的制定、修改和组织实施；考核小组负责组织相关人员对照考核办法，按季度进行考核和兑现；仲裁小组负责对

一房、分一房、成捆一房”的要求进行初分，全面推广“采编烤分”工作模式。同时，师宗分公司还成立考核小组，对采摘、编杆、烘烤和分级等过程及结果进行督查和考核

。　　——在服务质量上求实效。由烟站、合作社、烟农组成考核小组，对育苗、深翻、采收、烘烤、分级等服务的过程和结果进行督查考核。　　“专业化服务的开展提高了机械化作业率和集约化程度

检查、考核落实，并将其纳入双目标管理和烟叶生产两阶段百分制考核内容；各烟站（点）成立督查考核小组管“线”，对烟技员入户指导、小样

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