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工作部署现场　　烟草在线重庆消息　　开年以来，川渝中烟重庆分厂制丝车间专题部署生产工作，进一步强化精益管理。　　车间分别从工艺质量、绩效管理、生产组织、现场管理

了质量管理与绩效管理结合的必要性，阐释开展质量管理体系建设工作目的在于“追求持续改进、形成规范执行”。并从目标策划、目标分解、目标检查及目标评价与改进等方面对《新疆烟草系统质量管理体系建设

（公司）绩效管理办公室对机关中层干部及各县级局（营销部）领导班子进行必要的工作沟通和辅导，进一步明确了沟通的意义和目标，

进一步提高车间管理水平，深化绩效管理，着重突出安全基础管理和“防差错”质量控制。会议对规定中作了修改的部份进行解释说明职工代表积极讨论发言民主投票表决

、业务和体能素质，确保打假破网工作和卷烟市场全面净化管理稳步推进；三要进一步夯实企业管理基础，扎实开展对标管理、绩效管理和QC课题等工作；四是

;紧紧围绕工厂安全、生产、绩效管理等中心工作，坚持“建家就是建队伍、建家就是建人心”的工作思路，努力把车间工会建设成为职工信赖的“学习之家、温暖之家，文明之家

、能源、职业健康安全五大管理体系及卓越绩效管理的要求，并以12个管理要素作为主线，规范了公司生产经营活动中各部门的职责要求。　　随着体系文件的陆续发布，南纤公司

车间、15个后勤部门，包括了卷烟产品的生产经营和综合保障服务全过程。审核组对各部门机构设置及职责，目标管理、绩效管理、数据收集分析、改进管理、体系文件运行管理、记录管理

部门，包括了卷烟产品的生产经营和综合保障服务过程，对各部门的机构设置及职责，目标管理、绩效管理、数据收集分析、改进管理、体系文件运行管理、记录管理和重点

和考核标准进行了认识学习，并按车间、班组职能，就班组建设的基础工作、推进工作、安全工作、质量控制及绩效管理等方面进行安排和布置。　　车间领导班子、班组长和相关管理人员参加

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