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局（公司）对现行考核指标体系中指标设置和考核方法存在的不足，以及对2016年“双文明”责任目标考核工作提出的意见建议。调研组表示将认真研究、综合分析征集到的意见建议

指标体系。三是抓融合，将精益管理与业务工作、基础管理、企业文化相结合，避免出现“两张皮”。四是求实效，坚持问题导向目标引领、大力创新持续改进、领导表率全员参与

，包括定额依据、定额要求，确定了统一的物流费用定额指标体系、定额标准体系。二是预算管理，包括编制依据、编制程序。三是费用核算，包括核算依据、核算

定额管理，包括定额依据、定额要求，确定了统一的物流费用定额指标体系、定额标准体系。二是预算管理，包括编制依据、编制程序。三是费用核算，包括核算

管理制度，自主开发了绩效考核管理平台。该平台开发是按照精益管理的思想，制定公司合理的指标体系，同时结合各县（区）局（

高端、保障低端上下功夫，确保卷烟销量稳步提升。　　　四是统一了任务必完和加大考核力度之认识。根据市局工作业绩考核内容与指标体系的调整，相应调整了县局的考核指标，

邀请行业外专家授课。内容包括能源管理体系九项指导原则；能源评审与用能系统管控；标准术语澄清；指标体系与数据管理；内审工作的研讨，

的学科专家达3700多位，统计到的文献数量共计65亿余篇次，涉及期刊14728种。本次定量评价指标体系采用了被索量、被摘量、被引量、他引量、被摘率、影响因子、他引影响因子、被

具体实施细则的方向。一是工作内容应更加具体。如从与配送中心的距离、辐射配送区域和服务零售客户数量等维度，明确中转站和对接点的设置标准。二是工作要求更切合实际。对于物流资产界定、物流定额指标体系

，围绕目标任务和重点工作推进，通过月度排名、季度考评、年底总评等形式，进一步理顺考核机构、规范指标体系、完善考核机制、强化结果运用，全面调动干部职工

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