烟草在线—吸烟有害健康！

，企业运营不再围绕“人”转，每个部门的各个岗位才是资源管理和价值创造的主体。企业管理模式从机械式的“指令型”管理，向围绕市场与品牌目标的“制度型”管理转变

;达到全覆盖的市场目的；再购率达到50%，达到保持市场需求持续增长；知晓率达到60%，达到全体消费者熟知这个品牌的目标。　　七、组织与实施计划

基地。此时的黑龙江烟草工业有限责任公司，已经做到了融入大局、科学发展，开始问鼎做大做优“532”品牌的目标。具体体现在：　　在继承中创新自有品牌。借助消费者对

预测，“钻石”在2013年全年销量规模将有望历史性突破100万箱，提前实现原定在“十二五”期间的百万箱品牌目标。　　目前，“钻石”高达90万箱以上的全年

间，实现了企业“18变1”，品牌“200变2”，有效整合了优质资源。在国家局出台“532”、“461”战略后，又果断提出做大做强黄鹤楼品牌的目标

;培育一流的卷烟品牌市场，抢抓突破机遇，是实现“532”、“461”品牌目标的腾飞之翅。　　现代营销的集大成者菲利普•科特勒（Philip

坚实的基座、牢固的结构支撑，没有体量上的扩充和适时的规格取舍，“兼具规模与价值的大品牌”的目标就只能是镜中花，水中月。布局，是最能考验一个品牌

、个性化的货源分配。方案四所解决的一个核心问题就是以最简单、最快捷的方式找到品牌的目标客户，准确、有效地解决了“投给谁、投多少”的问题。　　比如投放某批发价为400元/条的新规格

的主动权和建议权。这样，既丰富了客户的产品知识，又充分尊重了消费者的意愿，增加客户在销售时宣传的主动性和消费者选择品牌的目标性。　　3、要有科学的品牌培育

营销后，上烟集团更加注重聚焦目标零售客户群体，通过分析零售终端对于高档烟的销售能力，寻找‘中华’品牌的目标客户，将中华投放到‘适合’销售、‘有

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