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，加强重点领域、关健环节成本费用控制，控制固定资产投资，优化资产结构，提高资产运行效率和效益。四是落实 “三高战略”。持续推进财审创新课题研究

“航标”。问题导向，申报创新活动课题。以解决工作当中的实际问题为主线，积极开展科技项目攻关和“五小”创新活动，鼓励项目组积极申报各类型创新课题。通过简化活动

;有的放矢，量身定制成长成才道路。“压担子”点亮人才培养“试金石”。利用各种载体，面向青工开展专业知识、业务技能培训，积极鼓励青工参与提质增效、管理创新、课题攻关

卷烟投放预测模型的建立及应用》营销创新课题研究，通过课题研究的引领作用和指导作用，激发数字化转型“驱动力”。强化人员队伍建设。加强营销人员特别是年轻员工的数字化理论和技术

、六西格玛5项，累计完成创新课题和攻关项目58项，创新成果35项，成果转化运用35项。此次获评的优秀成果中，《YB45包装机烟支随动板新型油封座的研制

;不断拓宽体系认证范围，提升体系运行质效；开展公司、工厂对标工作，查找落后指标背后的管理问题，以管理创新课题攻关为抓手，通过优化再造

发布及评审。参与交流发布及评审的课题中，包括工厂信息化战略支持小组根据生产经营管理需求，与各部门协同开发的10项信息化精益项目及3项3D可视化创新课题。评审过程中

劳模、工匠工作室运转，促进“互联网+”劳模工作室推进管理、引进科学工具方法融入建设、创新培训研修交流方法、拓展学习培训渠道、创新课题攻关激励方式。三是推动服务创新。旬阳卷烟厂推进

”数字化转型培训、合肥卷烟厂技术交流；开展《加香加料标准曲线》《班组全工段工单准时率》等数据创新课题，整合碎片化时间，提升数据团队学习效果，深度

质量管控落到实处。在提质增效上精准发力。以“降本、提质、增效”为原则，以创新课题、精益改善、技术革新等为抓手，成立课题攻关小组，围绕日常薄弱环节和关键问题

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