烟草在线—吸烟有害健康！

，群策群力，人尽其才，科学安排工作任务，压担子，培养业务骨干。

，组织业务骨干对营销人员开展专题培训，确保学懂弄通，掌握工作要求和相关流程，确保客户基础信息维护工作顺利开展。二是统一标准，确保规范操作。严格

立足工作岗位仔细思考研讨，明确QC课题方向，确保选题“接地气”“可执行”。同时紧盯管理过程中的问题，充分发挥课题组、诊断师、业务骨干的作用，集智

控”的目标，抽调信息中心、生产加工中心、市场业务部、仓储养护中心等部门的业务骨干组成专项工作队伍，依托复烤加工规模大、仓储业务环节全、分级作业方式代表性强、信息化基础较为

、设备及能源管理经验，双方就开展下一步交流学习计划达成共识。宁波卷烟厂、青州卷烟厂相关部门负责人及业务骨干参加交流。

，提高思想认识。组织业务骨干参加洛阳市数字化转型高峰论坛，开展数字化转型宣传月活动，通过征集数字化转型论文、制作电子刊物、开辟企业专栏、征集“数智金点子”等方式

的技术参数、设计标准、操作方法及注意事项等，同时对暴露出的问题及时调整修正。选派骨干进驻现场。为确保调试工作高质量开展，工程技术部派驻具有丰富现场经验的业务骨干对标烟1号线

按照“时间表”和“路线图”推进。二要充实创新人才储备。将业务骨干、QC诊断师等列为创新储备人才，邀请行业内外专家开展创新知识培训，创新储备人才要在主动承担项目、课题研究

、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展,为山东中烟高质量发展作出新的更大贡献。培训班还邀请省纪委专家和企业职能部门业务骨干授课,授课内容贴合实际,讲解深入透彻,对进一步提升干部队伍素质、提高监督执纪水平

。实施发展党员梯次培养计划，加强对新进大学生、优秀业务骨干的培养教育，壮大入党申请人、入党积极分子队伍，着力破解发展党员后备人才不足的问题。二是严格党员发展规范

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