烟草在线—吸烟有害健康！

，就可能因为接受不了这种变革而离开企业。　　第二，牢记我们是企业人。　　政府官员、大学教授、军队官兵、僧侣尼嘛，各有各的职业使命，政府的管理者是

，评估其对企业整体的贡献，并在此基础上进行优化重组。财务业务一体化的实施涉及企业的方方面面，是企业提高管理水平的深层次变革，只有企业领导高度重视

，影响烟叶生产持续、健康发展的因素增多。如：思想观念和工作水平不能适应优化烟叶结构这一重大变革的要求；烟叶种植成本攀升，比较效益下降

参与设备管理已是必然。所以在设备管理的信息系统中务必要体现全员设备管理的新模式。　　4　借企业信息化之机，全面提升设备管理水平　　企业的信息化是辅助管理和管理变革的，

的能力、机会变现能力和机会创新能力。一个高成长的企业应该具备以下几方面的能力，即在不确定领域能够识别把握机会的能力、创新变革能力、整合外部资源注重外部成长的能力、重视人力资源管理和良好的企业

全面、高质量的学习能力。在二十一世纪这个变革与发展的时期，学习已成了当代的主旋律，人们对学习的重要性有了更加理性的认识和更加迫切的要求。创建学习型企业，是现代

固本。二十一世纪是一个激烈竞争的年代，质量必将成为烟草行业竞争的焦点。也就是说，谁在当今激烈变革的形势下，谁紧紧地抓住了烟叶质量，谁就在竞争中

的另一重要任务是直接参与和组织公司企业文化变革，引导公司全员将学习内化成为文化中不可缺少的一部分，积极参与企业文化的提炼、研讨和推导，广泛、持续进行推广和宣贯

、大市场、大品牌”的走向，对行业的变革推波助澜。工业企业心知肚明：不能跻身先进阵营的失落与遗憾，固然滋味不佳；明显落后的消极结果，

站职能定位的转变，其短期变化将是烟叶站业务模式的转变，其深远的影响可能是推动烟草商业自下而上的体系变革，促进烟草商业企业的管理转型。从烟叶站业务模式来看

烟业智汇