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烟草在线赣南消息 近日，江西中烟赣南卷烟厂全员营销办公室全体人员采取多项措施为即将在本月中旬赣州市场第一批投放的“硬盒时代金圣”做预热准备。
召开新品上市专题会
5月14日，江西中烟赣南卷烟厂全员营销办公室全体人员召开新品上市专题会。
自5月7日以来，共派出全员营销办公室11位专职人员参加江西中烟营销中心“硬盒时代金圣”新品上市培训会，通过对会议所讲课件的学习领会，全员营销办公室结合销区实际情况对方案进行了精心策划，将此课件的主要精髓在专题会上做了详细解读，并就新品上市预热的相关事宜进行了充分说明，营造出了新品上市前的浓烈氛围。
一是统一思想认识。会上传递了新品信息、营销定位情况和布置新品牌投放的前期工作，以便在宣传中形成共识。
二是确定营销活动方案。在各县市范围内大力做好零售客户的宣传推介工作，提高宣传率。
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烟草在线赣南消息 根据江西中烟鉴定站2012年度鉴定统一安排，赣南卷烟厂特有工种职业技能鉴定理论考试于5月13日在市实验小学新教学楼顺利进行。
培训现场
考生在考试
本次理论考试共包含制丝生产线、卷接机组、包装机组、成型机组及烟草检验等工种，公司鉴定站考评组一行到场督考。厂部高度重视此次考试，由人力资源科及相关部门精心组织落实考前准备工作，营造良好的学习考试氛围，该厂生产一线职工积极参与，共有102人通过报名审核参加了考试。由于准备到位，考试工作井然有序，考场秩序良好，得到了考评组的一致好评。经过一上午紧张考试，考试工作顺利结束。
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烟草在线赣南消息 日前，江西中烟赣南卷烟厂营销人员把做好卷烟零售户经营服务指导，作为全员营销人员工作的重要内容和提升终端服务水平的重要手段。
突出品牌、提升服务。帮助零售客户提高“金圣”品牌培育能力，和卷烟零售户一起探讨品牌上柜、促销、形象展示等具体内容，向零售户讲解产品展示知识、推销技巧，加强零售客户主动对消费者进行宣传推介的意识和能力，构建工商零三位一体面向消费者的卷烟营销体系，从而增强“金圣”品牌的竞争力。
强化陈列、提升形象。通过把6S精益管理带入全员营销，指导零售户店容店貌设计、店内空间的利用、店内卫生保持等，构建易于消费者识别、吸引顾客进入、便于消费者挑选的舒适购物环境。如：很多零售客户在卷烟陈列过程中，出样杂乱无章，缺乏层次感，难以吸引消费者眼球，营销人员就指导零售客
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烟草在线赣南消息 日前，江西中烟赣南卷烟厂为进一步贯彻落实好6S精益管理推进深化的工作要求，认真寻找自身存在的不足，及时改进工作中存在的突出问题，以精细化管理为准绳，不断提高基础管理的水平。
建立制度，制定标准，提升员工意识。针对目前工作的薄弱环节，结合实际和要求制定了《江西中烟赣南卷烟厂6S管理考核评定表》及《江西中烟赣南卷烟厂6S管理制度及考评标准》，对照标准进行不定期的抽查并纳入各部门绩效考核；通过看板、科务会、班前会等形式宣贯6S精益管理 “抓短板”活动的意义和目的，自觉提高服务意识，提升服务水平。
全员参与，群策群力，找差距促提升。成立了以分管厂长为组长，各部门负责人为成员的6S精益管理“抓短板”活动工作小组。负责现场管理的组织、实施、自查、自改、评价、考核
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烟草在线赣南消息 4月11日至12日，江西中烟市场营销中心肖灵副经理率相关人员组成的督查组深入赣州各县、市、区“金圣”形象店、样板街和卷烟零售户，通过实地考察、面对面交谈、走访商业公司等形式，对江西中烟赣南卷烟厂的全员营销工作进行督查、指导。
通过督查，督查组认为江西中烟赣南卷烟厂全员营销工作领导重视、组织有力，能认真按照公司营销中心的统一部署结合企业工作实际做了许多卓有成效的工作，主要表现在：一是全员营销工作氛围浓；二是营销业绩提升快；三是工商协同关系好；四是营销人员能吃苦。
督查组在充分肯定成绩的同时，对该厂全员营销工作提出了要求。一是要细化工作制度，完善终端维护办法，在实现科学考核机制上有新举措。二是要善于与零售户交朋友，强化服务意识，在提升“金圣”品牌美誉度
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烟草在线赣南消息 近日，为贯彻落实国家局及江西中烟公司关于开展卷烟生产经营数据统计应用项目检查工作的文件精神，赣南卷烟厂多措并举组织开展了卷烟生产经营数据统计应用项目自查工作。
一是召开专题会议，布置卷烟生产经营数据统计应用项目自查工作；
二是制定并下发了自查方案，成立了自查工作领导小组，要求相关部门按要求进行自查；
三是成立专项检查组，对企业管理科、生产（设备）管理、物资管理科及卷包车间等相关部门进行了检查。通过调阅统计资料和现场查看等形式，对今年一季度统计应用项目数据质量、系统保障情况、系统操作规范、岗位职责及考核、培训情况等方面，进行认真细致的检查。
通过此次自查，进一步深化了相关人员对系统整体情况的理解和认识，有效的促进统计应用项目工作的落实。针对检查中发现的问题&
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烟草在线赣南消息 3月20日，江西中烟赣南卷烟厂与赣州市烟草公司南康分公司召开了促金圣品牌发展座谈会，江西中烟赣南卷烟厂党委委员、副厂长朱平、全员营销办公室负责人和有关人员、南康烟草分公司局长（经理）黄春海率班子成员以及营销、专卖等部门主要负责同志参加了会议。
座谈会上，朱平副厂长代表厂部对南康烟草分公司一贯以来对赣南卷烟厂全员营销工作的大力支持表示衷心感谢，对公司在促进金圣品牌发展，今年1至3月份金圣系列销售同比增长30%以上，表示祝贺。并简要介绍了企业下一步全员营销工作的具体做法。
南康烟草分公司局长（经理）黄春海在讲话中表示，南康烟草在金圣品牌跨越发展的大背景下，确实要担负起了“大县要有大作为”的职责，在赣州市烟草公司的领导下，充分利用赣南卷烟厂所在地优势，始终
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烟草在线赣南消息 为推动员工队伍建设上水平，提升员工素养，塑造员工新形象，适应新厂要求，江西中烟赣南卷烟厂安全保卫科党支部结合实际制定并下发《安全保卫科党支部塑造员工良好形象实施方案》全面推进该项工作。
诠释了核心内涵。以深入落实科学发展观，认真践行“两个至上”、《金圣宣言》共同价值观为总体要求，积极探索构建塑造员工良好形象规范体系和落实标准，有效提升队伍素质和企业形象，为“卷烟上水平”、确保企业与新厂“平稳对接、安全对接”提供保障。
强调了基本要求。主要体现在“六个融会贯通”上：与支部职能融会贯通；与标准化建设融会贯通；与6S管理融会贯通；与转变作风融会贯通；与中心工作融会贯通；与廉洁从业融会贯通。
制定了具体的规范标准。主要有八条职业道德规范、九大从业纪律、十项注意准则、十
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂自2月份在全厂开展6S精益管理“回头看”自查活动以来，成效显著。
为确保活动取得实效，厂部高度重视，制定活动方案，成立了6S精益管理“回头看”自查活动月工作小组，具体负责此次活动月的实施与考评。各部门积极响应、全员参与，借此次活动为契机，充分利用晨会、6S管理看板、电子屏等多种途径进行对6S精益管理知识和方法的深化，以重在总结，旨在提高为目的，形成全员性参与6S精益管理“回头看”的浓厚氛围，确保每一名员工在理解、认知的基础上以轻松、积极的心态自觉接受并自主运用6S精益管理的知识和方式方法进行自查活动，对所查到的问题点进行分类梳理，完善了制度，寻找到了不足，并确定期限整改到位。
经过一个月的强化落实，厂部充分肯定了此次活
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂矛盾纠纷排查调处工作领导小组根据厂部下发关于《进一步加强矛盾纠纷排查调处工作》（2012年20号文）的通知，为使制度尽快得到贯彻落实，会同相关部门到各个支部进行宣传贯彻。
按照宣传制度下发的目的、意义和工作要求，对所存在的不稳定因素进行探讨，对不稳定因素早做工作，早做预案，把矛盾解决在基层，化解在萌芽状态，为企业的发展营造和谐稳定的内部环境。
