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，以确保活动扎实有序的进行。平时在活动中加强检查考核，把活动纳入目标责任考核，建立活动统计指标和考核指标体系，以确保活动不走形式、不走过场。另外

责任考核的激励导向作用发挥更加充分。　　通过创新考评机制，形成优劣凭绩效，进退论贡献。员工出勤出力出绩效的意识明显增强，绩效管理“无形的手”促进了企业管理

促进师宗烟草工作又好又快发展的坚强保证，建立责任制是加强党的建设和反腐倡廉工作的一项基础性、全局性的制度，抓好责任考核是落实党建和党风廉政建设责任制的重要环节。吴剑强调

分管领导和部门负责人，进行了意见交流和充分讨论，并针对不足当场提出改进建议，考核评议达到了预期目的。　　此次综合检查进一步落实了依法行政责任考核，

，把销售目标与绩效考核挂钩，将2012年百元以上黄金叶任务分解到月、责任到人，针对黄金叶一、二类卷烟采取风险抵押，责任考核，同奖同罚

等情况进行监督检查，进一步强化责任考核追究，做到督“效”和督“廉”、管“事”和管“人”、抓“面”和抓“点”、治“标”与治“本”四个相结合，促进各项工作全面发展

年度工作目标》，通过翻阅台帐，现场询问等形式，对照目标责任考核评分标准对师宗县局（分公司）2011年各项工作进行了考核

”，编织中层干部廉洁“防护网”。　　　　一是构筑率先垂范线。建立健全中层干部党风廉政责任考核激励制约机制，中层干部签订《廉洁从业承诺书》，部门主要负责人每年向局党组

　　烟草在线陕西消息　　按2011年度工作安排和综合管理体系推进要求，近日，陕西中烟工业有限责任公司组织相关人员对所属5个卷烟厂2011年前3季度经济责任考核主要

;紧紧围绕专卖管理、卷烟经营、基层管理、队伍建设、廉洁从政等各个环节，进一步细化党风廉政建设的责任目标要求，层层签订责任书，严格责任分解，严格责任

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