烟草在线—吸烟有害健康！

不适应条款和考核细则进行修改，提高设备计量考核得分标准，调整考核奖惩分值级距，并将万元产值能耗纳入考核，旨在进一步管好、用好、修好、改造好设备及监视

;机台）和个人，针对各分解目标提出具体对策措施，明确各目标实现情况检查、数据统计分析方法和改进提高措施。三是讨论确定了《2011年度质量管理体系考核细则

各项制度，认真做好防火、防盗以及车辆管理工作，为各项工作的顺利开展提供安全保障。　　五是严肃工作纪律，严格执行《内部管理考核细则》，杜绝上班

，组织开展了两次体系运行制度文件评审活动，对体系文件进行了较为全面的梳理，完成了全厂《质量管理体系推行手册》的汇编工作，细化了质量管理体系考核细则

卷烟市场进行了突击性走访检查，另一路在机关听取了江都市局2010年度专卖管理目标任务完成情况及2011年工作计划的汇报，查阅了相关资料。按照年度目标管理考核细则

，根据自身实际，在部门内部开展　“五型班组”创建活动，并制定本部门“五型班组”标准及考核细则，同时按照该厂要求合理安排创建活动计划及目标

（市）区局领导班子经营管理工作业绩考核细则》，对汉川市局的卷烟营销、专卖管理、财务管理、企业监管、两标合贯、企业文化、科技创新、基层党建、队伍建设、安全生产

建设方向，细化班组建设的职责目标、班组考核的细则办法，及时公示考核情况，调动班组之间的比拼积极性，让班组管理“活”起来、班组成员“动”起来。搭平台

。坚持“从严治队伍”，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，重新完善绩效考核细则，着力解决青年员工工作主动性、预见性不强等问题，引导青年员工队伍

，逐条对照考核细则开展自查，查缺补漏，确保年度各项工作任务圆满完成。

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