烟草在线—吸烟有害健康！

的一项重要措施来抓落实。市公司将提高优质烟叶有效供给能力工作与单位综合考核挂钩，对组织领导不力，工作落实不到位，计划任务完不成等进行领导行政问责，对

要加强绩效考核，采取日常检查和月末综合考核相结合的方式进行，切实发挥考核激励作用，充分调动客户经理的积极性和主动性。　　杨升经理对一季度卷烟营销工作进行了客观

。　　健全制度。为推进党员干部学习教育的科学化、制度化、规范化，市局（公司）建立健全学习考核制度，把学习情况作为民主评议党员、综合考核评价领导班子

，各科（室）、站、所挂钩10个乡镇进行综合考核；分管领导、科（室）、站、所负责人除签订烤烟生产责任状外还签订了“军令状”进行双重

开支。　　　加强审计监督管理。市局（公司）将严格核定各单位、部门每年度的业务招待费总额及业务招待费用预算使用情况，年终进行综合考核，并在

主要内容是领导班子和领导干部年度工作情况、主要成绩、存在问题、廉洁自律执行情况、操行评价等，谈话人数15人次，为考核组综合考核评价提供了依据。　　一年一度的述职述廉工作

，以员工综合考核机制为载体，将“两个至上”的要求与员工工作目标、任务、要求、标准有机结合，制定《专卖、内管工作考核办法试行》、《营销专卖岗位技能考核奖惩

纳入全省经济运行综合考核指标，建立并完善省级公司和地市级公司预算管理的二级体系和分层次的管理制度，形成有效的制度约束，保证预算考评工作在每一个基层企业推广

，综合考核后，确定相应的星级。对争创内容进行细化和量化，使争创活动具有科学性、针对性和可操作性，使全系统的争创活动有标杆、有方

，规范程序和流程，处理好月度、季度和年度综合考核关系，确保综合考核公平合理。三是创新激励方法方式。要积极探索多元化激励手段，比如物质激励、精神激励、荣誉

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