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，逐步完善以质量管理体系、其他管理标准和工作标准相配套的现代综合管理体系，扎实基础管理，为全面推进“卷烟上水平”做出应有的努力。　　图为阿克苏烟草2011年管理

　　烟草在线陕西消息　　按2011年度工作安排和综合管理体系推进要求，近日，陕西中烟工业有限责任公司组织相关人员对所属5个卷烟厂2011年前3季度经济责任考核主要

年检，做到不超时，不延时，保证车辆的运行有效性。　　六、按照综合管理体系要求，严格派车制度，出车必须有“三证一单”。并规范使用派车

的综合管理体系相关管理制度为载体，修改完善县局（分公司）管理制度、工作标准及考核标准。健全全员考核评价体系，以员工综合考核机制为载体，

完善“十大管理体系”，在全系统搭建并形成符合江苏中烟发展要求，符合企业管理实际、以“十大管理体系”为核心内容的综合管理体系。近期要着重落实好内审员队伍建设工作、体系建设信息化工作及

常态化、QC管理广泛化方面的几大亮点，谈了下半年工作计划，打算围绕目标、体系、创优，深度推进目标，稳步推进综合管理体系信息化建设，

;提升职工队伍思想、文化和业务素质，打造一支“业务精、技能强、爱岗位、守法纪、乐奉献”的员工队伍。三是规范管理体系运行。要全面启动“三标合一”综合管理体系建设，抽调骨干力量

。工会主席胡捷介绍了工厂结合课题攻关、综合管理体系建设、对标创优三项重点工作组织开展创先争优活动情况。西安市糖酒副食集团公司、金花企业集团、西安展鸿商易公司、香格里拉金花大酒店代表交流了创先争优活动

管理体系，积极开展基础性管理工作，全面提升工作效率。四是努力实现综合保障上水平，进一步加强安全管理和党团建设，积极开展新闻宣传，为

扎实、艰苦、细致的工作，实现企业各项能力整体提升。　　针对如何提升能力，会议从四个方面提出了具体要求。　　一是立足目标问题双导向。对照综合管理体系要求、部门管理价值、岗位

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