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原因、制定措施、持续改进”的工作机制，用好管理提升“四种工具”，通过管理诊断深挖企业内部潜力点，形成跟踪改进任务清单，落实63个攻关课题。以工艺
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伸，增强考核的导向性。用好精益管理工具。以管理诊断为抓手，筑基础、补短板、促提升，解决个性问题，研究共性问题，共享研究成果
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打造中高端品牌培育主阵地为核心，以“商业主导、工业主体、客户主动”工作思路为抓手，创新开展中高端卷烟和雪茄烟品牌培育工作措施；在管理诊断上，衡阳
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、跨部门工作协同,打破了部门、层级和岗位的壁垒;举办员工绩效管理专题培训班,系统总结推行经验,全面强化培训辅导;将绩效管理与管理诊断、对标创优、精益改善结合起来,及时解决管理中发现的问题,提高工作质量
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物流、创新物流、安全物流、满意物流”“五型”物流总目标，并按年度高质量考核细则进行量化分解，形成全面清晰的发展“路线图”。主动开展物流管理诊断，摸清“家底
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）近日细化全区系统提质增效目标任务，要求各单位持续提升经营管理能力，促进企业降本增效。深入推进管理诊断活动，全力补齐业务短板；深入推进
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稳步提升管理创新能力。健全市县两级经济运行分析调度机制，加大对标、质量体系、标准化工作、管理诊断融合力度，深化管理创新和科技创新，充分发挥科技成果转化示范中心
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；省级商业企业有13个对标指标水平同比提升，12个标杆值同比提高。
五是广泛开展管理诊断，管理短板和瓶颈问题得到有效解决。烟草行业各单位对制约核心竞争力
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检查行动，不断净化辖区卷烟市场。
五是推动企业管理基础不断夯实。牢固树立精益管理“持久战”的思想，依托标准化建设、科技创新、对标管理、管理诊断等工作，把精
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管理，提升企业管理效能。中烟机械集团公司制定实施了《精益管理创优工作评价办法》和《企业“管理诊断”工作方案》，指导企业不断加大精益管理工作力度，深化精益管理
