为进一步贯彻落实甘肃省全省系统局长、经理座谈会议精神，确保全年目标任务顺利完成。近期，甘肃省张掖市局（公司）牢牢把握“六个关键点”，全力推动重点工作任务有序进行。

　　一是推动全面从严治党纵深发展。坚持深化政治引领，加强理论武装，建设政治机关，开展“十佳主题党日”“十佳党课”评比和“三支队伍”建设，促进党建工作与业务工作深度融合，稳妥推进新员工入职和干部交流，继续抓实为基层减负，组织开展政治生态突出问题全面整改“见底清零”行动，营造风清气正政治生态。

　　二是推动经济运行保持稳中求进。按照把好“四个重点”，抓好“四个统筹”要求，用好市场增量空间，从供给端精准发力，积极组织适销货源，增加有效供给，优化品牌结构，重点解决货源匹配不均衡问题，努力消除市场供需结构性矛盾，有效巩固经济运行“稳”的基础和“进”的态势。

　　三是推动营销网络建设提质升级。以持续提升渠道掌控力为目标，对照卷烟零售终端建设评价标准，开展终端评比和验收工作，制作系列短视频，指导所属各单位做好“三大平台”在直营终端、加盟终端及优质普通终端应用，认真谋划组织开展“我与客户共成长”主题营销活动，着力提升客户服务质量。

　　四是推动专卖管理谋求新的突破。着眼智慧专卖建设，对行政许可、市场监管、案件办理各环节工作现场办理、数据做到实时上传，有效促进专卖业务与信息化深度融合；同时，积极克服疫情对市场检查、线索追踪、案件查办、非法流通治理造成的困难，重点对真烟非法流通治理和物流寄递环节假私卷烟案件查处工作一抓到底，组织开展电子烟市场专项检查行动，不断净化辖区卷烟市场。

　　五是推动企业管理基础不断夯实。牢固树立精益管理“持久战”的思想，依托标准化建设、科技创新、对标管理、管理诊断等工作，把精益管理理念融入到企业基础管理的方方面面，及时将阶段性重点任务纳入绩效考核范畴，调动全员工作积极性，促进重点工作高效落实到位。

　　六是推动规范管理水平持续提升。继续严把“六个关口”，组织开展下半年采购工作，制订供应商管理实施细则，严格后续监管，加强供应商不良行为记录和行贿行为惩戒，严格落实规范管理考评工作机制，层层传导压力，倒逼责任落实，注重发挥财务、审计和法规部门管理作用，不断抵御、防范和化解企业重大风险，确保企业稳定形势持续向好。