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，将日常管理和维护大安全关系与自己的职责紧密结合起来，落实岗位职责，并作为一种常态化机制，进入班组管理考核程序。三是在检查上，要实施检查

;在源头上深化质量监督管理。　　百年大计，质量第一。质量体系落实为本，班组管理质量为要。这些体系都需要高素质的一线员工为基石，都需要高标准的管理团队为纽带

跟班工艺员郑秋菊指着一本厚厚的交接班记录说道。　　眼快、腿勤、肯动脑，经过半年多的摸索，许莉和郑秋菊成为车间和班组管理得力助手。2013年1月25上午10点多

上能够起到激励和引领作用，激发班组员工的积极性、主动性和创造性，提高工作效率和工作质量，从而激活班组活力，促进班组管理上台阶，企业

，他与当班操作工亲切交谈，询问他们的学习、工作、生活情况，存在哪些问题和困难，对工厂、工业公司有什么意见建议等；在车间班组管理看板前

工作领导小组要组织好班组管理、班组长学习培训和创建工作交流活动，提升班组管理水平和班组长综合素质，及时总结和推广好经验、好做法，推进创建工作持续深入开展，

善于运用班组建设管理职能作用，协调班委分工，明确职责，共同做好班组的安全管理、质量管理、民主管理和班组文化建设等，推行班组管理轮值制

改进。　　现场调查和问题查找是班组管理、TPM管理活动开展的第一步，调查是否深入，使用的方式方法是否科学，问题找得准不准，直接关系到TPM管理

。以人为本打造人性化管理。在班组管理中推行人性化管理，尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，实现班组民主管理。要进一步加强班组民主管理的制度建设

活动为载体，围绕提高质量、控本降耗，建立“兴趣小组”，积极开展小组技术革新活动。采取多种形式激励班组成员结合实际工作创新QC课题，为班组管理建言

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