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;列入责任部门年度综合管理目标责任书中予以考核。通过建立关键岗位储备人才队伍，让有潜质的员工拥有更广阔的发展机会，拓展员工晋升通道，提升关键岗位人才素质

的会风。　　注重运用，实行考核结果“四挂钩”。考核结果的实质在于运用。区局紧抓这根主线，坚持把绩效考核结果与年度考核评定、评优评先、员工收入、晋升等挂钩，

考核，以此作为职工业绩考核、岗位晋升、职称评聘、人才流动的重要依据，引导和激励职工以个人能力的提升促进工作水平的提升，最终推动企业卷烟水平再上新台阶。

昂扬奋发的精神状态。　　　四是完善制度，以人为本。进一步深化用工分配制度改革，完善岗级晋升制度，将员工个性化需求与企业的发展目标相融合。全面推广绩效考核

职务聘任工作实施办法（试行）》，与用工分配制度改革配套，为真正打通同工晋升通道提供依据。　　五是切实加强廉政建设。严格执行领导干部廉政谈话

监督。此外，员工人事考评分值将作为日后岗位双向选择、岗位竞聘、职位晋升、评先的主要参考依据。　　二、标杆所队。　　考评组将从综合工作、市场监管、案件办理、内管监督等方面，

转换工作，扩大标准的有效覆盖面，切实做到“人人有事做、事事有人管”。　　进一步加大考核力度。加大绩效考核力度，进一步疏通员工晋升通道，使能力突出

后，公司党委将把考评结果作为中层干部晋升和调整的主要依据。

的作用。如果在物质激励、精神激励、职务晋升等方面对他们设置过多“门槛”，势必会影响到他们工作的积极性、主动性、创造性。因此，要结合本单位不同岗位、不同专业、不同人员的具体情况

、奖惩制度、晋升机制是否科学有效并有严格执行，薪酬结构是否合理，这些因素会左右员工的思想情绪。三、烟草企业总人数一共多少，中层干部有多少，是否有

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