烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三、加强烟叶生产组织方式创新，提高烟叶生产集约化发展、专业化生产和社会化服务水平。一要引导和烟农探索新的烟叶生产组织形式，通过烟农自愿加入或由种烟大户牵头，

发展方式转变的重要内容，也是转变作风、推进管理方式创新的必然选择。未来集团的发展不仅是点上的突破，更要全面发展。这就要求各级领导干部特别是主要负责同志，更加

。　　会议强调，全州成本费用定额标准体系启动会议，是一次管理方式创新，管理流程再造，管理水平提升的一次重要会议，对促进全州系统整体工作质量

和维护职工合法权益的作用，推进基层分会工作机制的创新、工作内容的创新、服务方式的创新，不断增强基层分会组织的吸引力和凝聚力。只有将工会建设与企业发展同步，才能

;并脚踏实地一步一个脚印向既定目标迈进，紧紧围绕“卷烟上水平”的战略方针，以“目标引领、加快发展，转变方式、创新发展，追求卓越、领先发展”为主

组织方式创新，充分发挥专业合作社的活力，提高生产组织化水平；坚持优化结构，不断提高生产质量；重视科技支撑，不断提高

。三是要突出品牌需求导向，扎实推进工商研深度合作，加快推进原料供应基地化。四是要积极探索生产方式创新，突出服务方式转变，加快推进生产方式现代化

，将财务和业务打造成“工作同心、目标同向、风险共担、利益共享”的预算管理共同体。　　市场驱动资源配置方式创新。为了更好落实市场在资源配置中的决定性作用，有效解决预算不落

，企业信息化建设不断促进着管理方式的创新，而管理思路的与时俱进又不断推进着企业信息化建设。　　信息化助力着湖南烟草管理方式的创新、上水平，在湖南烟草信息化发初期

降本增效。拓宽金融服务渠道，协调金融机构，为客户提供更多更优质的金融便民服务。加快运用新技术、新工具赋能服务方式创新，丰富服务场景应用，畅通互动途径

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