烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　11月1日至3日，上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司召开2012年第四季度党组（党委）中心组联组学习交流会。会议进一步学习领会姜成康局长9月27日在沪调研时的讲话精神，围绕“发展空间、创新亮点”主题，共商2013年集团发展大计。上海市局、集团公司党组书记、局长、董事长、总经理施超在会上作重要讲话；巡视员、副局长对集团人才队伍建设提出要求；集团各单位、部门主要负责人交流2013年工作思路。局、集团公司全体领导和集团各处室、部门主要负责人出席会议。

　　会议指出，不辜负国家局的期望，实现“创新驱动、转型发展”目标，关键在于人，核心是各级领导班子。会议还就“狠抓班子建设，着力提升创新驱动、转型发展能力”提出三点要求：

　　第一，认清形势和任务，把提升“创新驱动、转型发展”能力摆上重要位置。提升“创新驱动、转型发展”能力，既是落实“三个能力、一个动力”要求的具体体现，也是上海烟草自身发展的内在要求。谋划2013年工作，重要的是回答好“我们站在哪里”、“我们将走向何方”两个问题。谋划过程中，要做到“四个坚持、四个增强、一个保持”。“四个坚持”，就是坚持“重在持续、重在提升、重在引领”的发展要求不动摇；坚持“发展、改革、规范”的工作主线不动摇；坚持“创新驱动、转型发展、素质提升”的发展方式不动摇；坚持以“中华”为核心的“1+3”品牌发展目标不动摇。“四个增强”，就是切实增强创新能力；切实增强支持能力；切实增强保障能力；切实增强发展动力。“一个保持”，就是保持集团持续健康和谐发展。提升“创新驱动、转型发展”的能力，既是推进集团发展方式转变的重要内容，也是转变作风、推进管理方式创新的必然选择。未来集团的发展不仅是点上的突破，更要全面发展。这就要求各级领导干部特别是主要负责同志，更加注重提升系统思考、系统策划的能力，推动创新要素的系统集成。集团发展方式的转变，需要各级领导班子转变工作作风，不断推进管理方式的现代化。要加强对全局问题的研究和思考，做到“知大局、懂本行、干实事”。提升创新驱动、转型发展的能力，既是解决集团长远发展问题的治本之策，也是推动2013年工作的关键举措。集团《创新驱动、转型发展行动计划》对上海烟草未来发展的环境制约和主要瓶颈归纳分析了七大矛盾。破解这些矛盾要靠企业的整体素质提升，要靠各级领导班子“创新驱动、转型发展”能力的提升，在五大领域狠下功夫。

　　第二，转变观念，创新思维，牢牢抓住提升“创新驱动、转型发展”能力的关键。要更加注重攻坚克难，切实增强创新能力。作为领导班子特别是主要领导，一要有“开拓创新”的锐气。以奋勇争先的精神状态、百折不挠的决心，投身创新转型的实践。二要有“开拓创新”的勇气。对创新者而言，需要的是勇气和担当，敢于探索未知领域，敢于承担失败风险；对整个集团而言，需要的是宽容和呵护，形成尊重创新、尊重人才、敢于冒险、宽容失败的创新氛围，努力使勇于创新成为上海烟草的一种品格、一种风尚、一种追求。三要有“开拓创新”的底气。如饥似渴地学习先进知识、诚心诚意地向兄弟企业学习，在勤奋学习和刻苦实践中，不断增强“创新驱动、转型发展”的本领和能力。要更加注重基层建设，切实增强支撑能力。工业企业要以“确保市场供应、提高产品质量、安全稳定运行、提高员工素质”为主线开展创优活动。商业企业要以“四个一流”为目标，全面提升现代卷烟流通水平；以“四同”为核心，建设现代零售终端；以“三管一加强”为重点，提高经济运行质量和企业竞争实力。抓好基层建设，关键是提高员工对企业的认同感、归宿感，着力在工商企业中提倡和培养“现场主动、职业自觉”、“宁可流泪流汗、不留遗憾”的职业精神；同时，着力转变各级领导班子作风，提高各级领导班子能力。要更加注重基础管理，切实增强保障能力。企业的进步、品牌的发展，要建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础之上。各条线、各单位在规划2013年工作的时候，要认真审视基础管理的短板、漏洞、空白，在夯实基础中求发展、求创新。各级领导干部要熟悉专业知识，学习现代管理的理论和方法，成为行业内的专家。

　　第三，营造“风清气正、政通人和、健康发展”的发展氛围，把“创新驱动、转型发展”的能力转化为集团发展的动力。营造“风清气正、政通人和、健康发展”的发展氛围，要抓住“三个关键”。一是要传承和弘扬“和搏一流”的企业精神。在“创新驱动，转型发展”的新时期，更要传承和弘扬“和搏一流”企业精神，赋予它新的内涵。“和”，要讲友爱、讲团结、讲和衷共济，还要讲内部的协调发展，保持工商之间、京津沪之间、各条线之间的和谐发展。“搏”，要讲拼搏，更要讲攻坚克难的意志力、破解难题的智慧力，体现在为企业发展谋思路、为品牌发展出点子、为基层建设破难题上。“一流”，就要赋予“一流”以时代特征、创新内涵。要突出品牌“质”的提升，靠产品附加值、技术含量、文化新内涵来加以支撑。二是要把“235”教育实践活动落到实处。通过“235”教育实践活动这条主线，联系企业实际，带动基层建设，解决干部作风问题，解决发展中的瓶颈问题，寻找企业的“发展空间、创新亮点”。三是要推动改革。推动改革就是要克服习惯思维，去除制度弊端，增添企业动力，适应形势变化。在干部制度改革方面，要克服论资排辈、克服慵懒现象、克服思想僵化。在集权与授权方面，要进一步适应集团的变化，以新的思路、新的状态、新的面貌投身到“创新驱动、转型发展”的实践中去。