烟草在线—吸烟有害健康！

薪变”，激发队伍活力。　　1、聚焦发展战略，理顺部门职能。在充分调研的基础上，突出企业战略导向，以品牌发展为中心，优化业务流程

、民主管理方面的权力，严格遵照公司章程规定，对公司发展战略、投融资、预决算、内部分配等进行科学决策，努力把河南中烟改革发展推向更高水平。　　杨自业在致辞中表

;对公司发展战略和公司的投资、生产、经营等重大问题进行决策。设立独立于董事会和经理层的监事（会），履行对公司管理活动的监督职能。　　在公司治理结构下

，国家局在深刻认识发展规律的基础上，全力推进新一轮改革，并提出“532”和“461”的品牌发展战略，进一步要在全国或更大范围内促进行业要素的合理流动

上来思考、来谋划，依托大背景寻求发展机遇，拓展工作思路，制定发展战略，尽可能地增强前瞻性和预见性，找准切入点和着力点，

汇报为企业主要领导的发起与布置，将企业发展战略、外部环境变化、经营管理及体系运行中凸显的主要问题等作为标准要求之外的重要评审输入，通过集体分析和决议，确立目标

企业文化落地，需要行之有效的解决方案。当前烟草企业要抓好企业文化落地的落实工作，把烟草企业的文化理念与烟草企业发展战略紧密结合，促使烟草企业文化理念真正落实到

，维护好常规品类，有效满足一般品类。　　三、合理设定品类宽度。设定品类宽度是指企业依据国家局品牌发展战略和品类管理的相关要求，在有效满足消费者多样化需求

，占美国零售总额的8%。　　“从去年开始，天虹下定决心投入这项业务。”赖伟宣介绍，根据天虹发布的“一个核心，两翼齐飞”的发展战略，

“大市场、大企业、大品牌”的企业发展战略，在卷烟品牌研发与培育取得了长足发展。　　一方面，品牌文化的形成为玉溪卷烟品牌的做大做强打下了坚实基础。红塔集团自组建以来

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