烟草在线—吸烟有害健康！

活动开展得好不好，能不能真正取得成效。因此要在现场调查、科学诊断、找准问题上多下功夫，下足功夫。要通过开展现场诊断、查找“6源”、查现有制度流程、和标准、召开座谈会、例会

经理必须每周选取5名以上客户代表进行走访，关注进度、分析问题，并在周例会上做好详细记录。以目标引领、过程控制、持续改进，扎实推进功能终端建设。　　四、以点带面

培训和教育工作，提高驾驶员的业务技能，并坚持实行周例会制度，对每位驾驶员的周工作情况进行点评。四是如遇冰雪天气，在出行前应加装防滑链。安装、拆卸

组、联合验收组和纪检监察组，实行烟叶质检例会制和工作汇报制，确保烟叶收购平稳进行。　　筑牢工作“保障线”，确保平稳有序。一是加强组织领导，落实

组、联合验收组和纪检监察组，实行烟叶质检例会制和工作汇报制，确保烟叶收购平稳进行。　　筑牢工作“保障线”，确保平稳有序。一是加强组织领导，落实

，采取周例会安排、重点工作会议部署、即时发布信息宣传要点、随机确定等方式，及时为各部门信息宣传定目标、交任务、提要求，推动政务信息和宣传报道工作取得新突破

；切实做好办公场所照明、空调、电脑、热水器等的用电安全管理；要求电工作业人员严格按操作规程操作。　　五是重视车辆交通安全管理。通过驾驶员安全例会，教育提醒驾驶员

，开展演练效果评估，提升员工处置应急情况、使用专业器材、现场逃生存活的技能。达到“三懂三会”要求；加强氛围营造，树立安全意识。通过工作例会讲安全

品牌经理和各区域营销部（分公司）市场经理、客户经理代表利用晨会、例会时间，采取个人自学、集体学习、网上论坛、知识竞赛、检查考试等多种方式，

;做好匹配工作，工作计划的衔接、组织开展以及信息反馈工作，建立工作评价和例会制度。五是将全员营销工作与文化建设、班组建设等工作结合起来。六是加强全员营销办公室日常工作

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