烟草在线—吸烟有害健康！

，提要专卖队伍素质；把“两个落实到位”贯穿于各项工作始终，实行按级、按职、按部门、按岗位问责制，提高专卖管理工作水平。　　四是强化常态化考核，

;切实加强对烟叶种植计划分解和烟叶种植收购合同的签订管理，充分落实“一把手”负责制，采取领导干部挂钩联系等有效措施，层层落实责任，层层抓落实问责制

，严格推进公开招标工作问责制度。　　二是制度再完善、流程再规范。根据“两项工作”要求，今后要及时协调相关部门根据新的国家局和公司制订文件对制度性文件进行修订，

合法、手续完备、填写规范。　　　五是对合同签订管理工作严格考核。在合同签订管理过程中，实行一把手负责制、“包保责任制”和督办问责制。烟叶站站长、技术主任为合同管理第一责任人

员工素质及队伍整体水平，力求打造一支凝心聚力、作风过硬、团队协作、执行力强的和谐团队。　　三是加强绩效考核。任务细化、责任到人，严格问责制度、提升工作效能，始终把

;不劝烟。国家公务人员不得接受与公务活动相关的任何单位、个人及烟草企业的烟草制品馈赠。加强监管，完善问责制，鼓励群众举报；对违反规定的严肃处理。　　网友观点

民主决策；继续深化政务公开，让权力充分在“阳光”下运行；健全行政监督体系和问责制度，确保权力正确行使。　　五是加强制度建设。进一步健全完善业务

提升内涵式管理水平。以源头治理为目标，不断强化效能监察制度的有效执行和落实。探索问责制度和效能监察制度与实际工作的结合点，实现从“有过”问责向“无为”问责，从

;力求打造一支凝心聚力、作风过硬、团队协作、执行力强的和谐团队；加强绩效考核管理，绩效分配向一线倾斜，严格问责制度、提升工作效能，始终把调动全体员工

工作实行问责制。县委、政府将派出三个督查组，对各乡镇烟叶生产工作进行督导，对工作不力、面积落实不足、工作推进缓慢的乡镇，将对主要负责人进行问责。六是严禁倒买倒卖

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