烟草在线—吸烟有害健康！

;完善规章制度，明确目标任务，落实岗位责任，加强绩效管理，继续深入开展贯标、对标、预算管理等活动，促进基础管理水平全面提升。　　要有

;管理水平明显提升，贯标、对标、基层建设、预算管理和信息化等工作都取得显著成绩。最后，成本费用得到控制，四川烟草商业整体效益水平明显提升，保持

我们的队伍素质提高了，对零售客户的服务才能越做越好。”管理是永恒的主题，也是优质服务能否持续的关键。石家庄烟草把服务品牌的理念渗透于预算管理、贯标、对标、优秀基层创建、办事

、贯标、对标、优秀基层创建、办事公开民主管理等基础管理工作中，通过服务品牌建设与基础管理工作的有机结合、协同运作，“现在的绩效考核都是和服务品牌建设挂钩的，好

了，姜局长的八个进一步要求是怎么说的？　　小烟卷儿：一要进一步加强基础管理。把贯标、对标和预算管理作为加强基础管理的重要抓手，持续深化企业

软件上推动物流上水平，提升发展绿色物流软实力。　　一是实施物流贯标、对标精细化管理。针对传统管理模式混乱，制度不全和文件交叉重复、时效性不强等问题，普洱市烟草

。　　5.进一步提升客户服务水平。把创建工作与网络建设、扬价增效、服务品牌建设、ISO9001体系贯标、对标、VI设计等工作相结合，一是转变营销方式，实行精准营销

。二是在贯标、对标、预算管理、基层创优、“两项工作”等方面优化管理措施，以解决竞争力不强和规范力不够的问题。三是在两烟经营的工商协同、农商协同、零商协同及专卖管理、内部管理等方面提升

，谱写“卷烟上水平”新的篇章，以优异的工作成绩献礼建党90周年。　　　二、烟草企业要以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动为抓手，致力于管理创新

。　　实现物流贯标、对标精细化管理。针对传统管理模式混乱，制度不全和文件交叉重复、时效性不强等问题，南昌市公司采取有效措施，梳理出与绿色物流要求相适应的精细化

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