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了考核管理人员队伍建设。此次绩效考核全由考核办具体负责，考核小组人员4人均从各科室抽调组成。很多同志都是被市局（公司）考核检查过，还是第一次去

对此高度重视，为确保工作的顺利开展，分别成立了岗位考核领导组、岗位考核工作组、部门考核小组。领导组由厂领导班子组成，负责考核重大问题的决策、指导、监督。工作组

的。　　（二）绩效考核工作的不理解。虽然浙江烟草各地市公司都有相应的《绩效考核方案》，也设立了专门的考核小组，但思想上不够重视，部分管理者缺乏

队伍的职能，强化督导考核力度，成立烘烤督导考核小组，烘烤期间对烘烤开展情况进行督导考核，切实提升合作社专业化烘烤服务整体水平。

;三是抓好育苗考核监督落实。全县将层层组建育苗管理考核小组，加大烟站自检自查，县分公司、专业合作社联合检查考核力度，分环节开展育苗检查考核，强化

，县局成立检查考核小组，对各片区开展检查考核，督查各项管理制度、技术措施落实情况，为烟叶生产打下坚实基础。通过散发宣传单等形式向广大烟农宣传2024

管理。宣威分公司成立烟叶收购督查考核小组，每日对各站点的安全管理、廉洁自律、等级质量、仓储管理、收购秩序、卫生管理等进行督查检查，并将检查结果与年度绩效考核挂钩。按照检查

育苗操作人员卫生操作意识。对育苗操作的各个环节严格消毒措施，提前喷施药剂预防病虫害，避免烟苗感病，培育好无毒适期壮苗。抓督导考核。成立育苗专项质量考核小组

;黄岛区烟草专卖局（分公司）还将该设备应用情况纳入烟叶生产工作考核。他们组织成立了育苗棚日常温湿度管理监督考核小组，不定期通过多种方式检查温湿度管控设备的应用

，县局成立检查考核小组，对各片区开展检查考核，督查各项管理制度、技术措施落实情况，为烟叶生产打下坚实基础。通过散发宣传单等形式向广大烟农宣传2023年烟叶

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