烟草在线—吸烟有害健康！

;全面透彻指出问题，强化分析结果运用，提升预算管理质效；实现预算执行和企业绩效管理一体化，建立“事前、事中、事后”预算闭环管理，形成

中烟的支持与帮助表示感谢。随后，双方围绕绩效管理、标准化管理及体系建设等内容进行了详细、深入的讨论。　　双方一致表示，今后要持续强化工商协同，充分发挥工商企业

任务管理、问题改善、绩效管理、对标管理等方面的应用与实践，以及部署PDCA系统的准备事项和推进经验。　　此外，汉中卷烟厂一行还与广西中烟南宁卷烟厂进行了对口交流，

对专卖全员的在岗在位情况实施动态管理，并与部门考核挂钩，纳入绩效管理。

，提高客户规范经营自觉性，及时了解客户卷烟存销情况，对异常客户及时跟踪、调查、管理，确保其规范经营。　　三是绩效管理不放松。以全市专卖、营销工作

采集的及时性和准确性，为企业片烟物流运营管理、资源管理、绩效管理等提供数据服务与支撑，提升了片烟物流精益管理水平，为企业优化原料结构、执行配方应用、指导采购

纳入绩效管理考核。　　该项工作预计于4月25日前完成。　　

质量管理体系建设、标准化管理、对标管理、绩效管理相结合。

在下半年中要积极转变思路，及时调整措施，全力完成全年目标任务。同时要求考核部门牵头，组织各部门按照绩效管理的相关要求，加大考核及检查力度

、建设项目总体情况、下一步工作打算和管理体系推进落实方案进行了汇报，重点介绍了体系中组织管控、目标管理、流程管理、组织绩效管理、创新管理五个模块的主要内容，讲解了卓越绩效

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