烟草在线—吸烟有害健康！

大检查活动，促进现场管理再提升。此次现场管理大检查活动，分三个阶段进行。一是宣贯培训，自我排查阶段。要求各部门组织本部门全体员工及部门相关方开展现场管理专项培训

大精神，建设美丽井烟”现场管理大检查活动，促进现场管理再提升。宣贯培训，自我排查要求各部门组织本部门全体员工及部门相关方开展现场管理专项培训，培训

；组织设备漏渗油治理课题揭榜挂帅，进行油封材料研究、静态实验及上机应用；组织3期技术论坛及机械、电气、计量专业技能提升等10余场专项培训，努力打造

和安全费用投入，确保工作重心向风险防控、事故隐患消除工作倾斜。充分发挥注册安全工程师的专业技术力量，加强人才选拔、专项培训、交流研讨、课题研究、难题攻关，打造与

开发能力，打造职业化内训师队伍。开展营销内训师专项培训，提升营销内训师的课件开发及讲授能力；开设营销知识课堂，采用“线上+线下”的形式

业务上的多面手。为提升基层班组管理人员素质和能力，南京卷烟厂工会组织班组管理人员参加此次专项培训。培训中心全面了解企业需求，聘请了院校教师、行业专家、劳动模范等组成讲师团

身体、知识、能力等各方面的积累，坚持学习、不断进步，实现企业发展与个人的共同进步。下一步，车间还将针对新员工开展系列专项培训，培训课程涉及工艺质量

专项培训。

专项培训，确保技术人员和烟农掌握相关技术。四是强化监督考核。采取进度日报制，细化到村、组、株数、杆数，确保面积真实准确；加强对片区技术员指导与

，通过以赛促学强化技能水平。探索校企合作模式，组织青年员工参与新型学徒制培训，选派优秀技能人才，脱产半年参加行业工艺质量专项培训，拓宽专业技能

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