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管理监督相关文件规定、流程规范、专卖内管业务技能及内管信息系统操作应用等，培训结束后进行考试，并建立培训档案，作为内管检查考核的重要依据，提高

交售、集中运输、验证入点、密码收购、承诺服务”的工作要求，加大对入户预检工作的检查考核力度。八是加大质量监督力度，烟叶收购期间，市、县（公司

）、还是水、电、汽等因素造成的？为此，车间要进一步加大对影响产品质量稳定的因素进行分析、整改的力度。　　2、完善内部质量管理检查考核制度。抓好质量工作首先

检查考核，一同与月度工资挂钩兑现和年度考核奖惩相结合的办法，切实把安全生产和安全管理工作做在平时，落实在日常工作当中，努力实现安全生产可控、受控

;给予奖励。完成全年目标的前三名，在上述基础上，再分别奖励单位全年工资总额的一定比例。同时，制定了重点品牌卷烟上柜率考核办法，抽调骨干力量组成检查考

等工作的重要性、紧迫性远远胜过内管，导致内管日常监管只是完成工作任务，走完工作流程，很多内管工作都是在上级检查考核前匆忙补做。　　（三

，形成了上下联动的责任机制。　　三是开展检查考核。制定和下发了《赣州市烟草专卖局（公司）系统党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任考评方案》，把

严格农药使用的监督管理，制定统一的烟用农药使用管理办法、供应商资格认定办法、管理考核办法，受理、审核、批准、备案烟用农药试验示范，组织检查考核各州

运行，制定了《6S管理考核办法》，加大了6S管理检查考核力度，较好地形成了“岗位自查、部门巡检、6S推行办月度抽查”相结合的检查考核体系。实行月度综合考核结果

;使每一位企业员工都能够自发地参与到QC小组活动中，真正做到为企业发展做出巨大贡献。严格的检查考核制度可有效地克服QC小组活动中的形式主义和成果造假现象，使QC活动更具

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