QC小组活动的性质和特点，为企业文化有效落地提供了很好的载体，而企业文化的导向、提升、激励、凝聚作用，为QC小组广泛、有效开展提供了精神上、智力上的支持。由此可见，将QC小组活动与烟草企业文化建设的有效结合，不断拓展群众性技术创新活动领域，扩大覆盖范围，是企业节能增效、改善环境、提高质量和可持续发展的基础。

一、概述

QC小组是职工参与企业管理的一种组织形式，深入开展QC小组活动，能够调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，能够为企业提高质量、降低成本、创造效益。通过成员的共同学习、互相切磋，有助于提高员工的整体素质，营造和谐内部氛围，提升企业竞争力和外部形象。

2005年以来，全国烟草行业以“两个至上”共同价值观为行业文化建设的灵魂和核心，颁布了烟草行业文化建设纲要，确立了烟草行业文化构架体系，实施了烟草企业文化评价体系。经过多年的烟草企业文化建设，行业文化已经深入人心。

通过QC小组活动，以点带面使企业员工在为企业献言建策的过程中，增强了主人翁意识，感受到了烟草企业文化和谐、向上、拼搏的感召，有利于增强员工对企业、对社会的责任感。

因此，将QC小组活动与烟草企业文化建设有效结合，能使企业文化建设工作得到进一步落实，并且更具特色。

二、QC小组在烟草企业文化建设中的作用

深入开展QC小组活动，有利于实现烟草企业知识增值，丰富烟草企业文化内涵。市场经济必然带来市场竞争，优胜劣汰是市场竞争的一种必然结果。在这种生存竞争中，企业单靠个人智慧、灵感和魄力不大可能解决所有问题，一定要依靠全体员工的智慧。

在烟草企业中深入开展QC小组活动，便是将全体员工的智慧有效地聚集并共同分享：分享知识、分享经验、分享信息、分享智慧、分享创意。知识和能力不会因为分享而减少，而是越分享越多。

QC活动的开展，是一种资源的分享；QC小组成果的发布，是一种成功喜悦的分享，也是一种对团队协作的激励。分享，让QC小组活动在全面质量管理工作中，成为最活跃、最有生气的一部分。通过开展QC小组活动，更好地调动了企业职工的工作积极性、创造性，充分发挥了全体员工的聪明才智，实现企业知识增值，有效地丰富了企业文化的内涵。

深入开展QC小组活动，有助于提升烟草企业员工素养，实现企业与员工共同成长。

首先，QC活动开展的价值可以体现为员工自身的成长、综合素质的提升。在知识经济时代，尤其要培养学习的习惯，树立终身学习的理念。只有明确了学习目标，才能结合本岗位，掌握专业技能、学习管理知识，最终实现复合型人才这一目标。QC小组活动实际就是一个学习提高的过程，随着一次次PDCA循环，解决了一个个现场问题，小组成员的质量意识、问题意识、改进意识和参与意识得以增强，发现问题和解决问题的能力有所提高，员工在实现企业从优秀到卓越的同时实现了个人价值。同时，通过浓厚的学习氛围，也激发了广大职工增强本领、提高技能的热情。

其次，QC活动开展的价值可以提升企业的竞争能力和外部形象。许多企业在变化莫测的市场竞争中久盛不衰，靠的就是产品质量。通过QC小组活动的开展，将质量意识、“追求最佳”意识固化到员工的头脑中，产品的质量提升了，生产管理的效率提升了，资源的利用率提升了，企业的竞争力增强了，企业外部形象也可以得到有效提升。

三、QC小组活动与烟草企业文化建设的有效结合

QC小组活动是企业文化建设的一种形式。通过QC小组活动，以点带面使企业员工在为企业献言建策的过程中，增强了主人翁意识，感受到了企业文化和谐、向上、拼搏的感召，有利于增强员工对企业、对社会的责任感，企业文化建设工作得到了进一步落实。

企业文化是QC小组活动有效开展的坚实基础。企业文化是企业未来发展的核心推动力，也是建设严格规范、富有效率、充满活力的烟草企业的重要内容之一。良好的企业文化是一种催化剂，能够促使部门和员工之间不断产生良性的文化效应，形成企业部门和员工之间互帮互助、团结协作的良好风貌，加强员工的企业归属感和认同感。只有在企业文化的引导下，企业员工才能积极投身于质量提升的热潮中，QC小组才能够健康并迅速地发展，每一个人都将以提供卓越的品质为己任。同时，QC小组活动的开展，还能够更好地解决工作中遇到的难题，并能与一线工作需求紧密结合。

QC小组活动是群众性技术革新的有效载体，因此需要最大限度地激发员工参与的热情，推动广大员工的参与。将QC小组活动和烟草企业文化建设有效结合起来，以烟草企业文化为氛围，营造有利于QC小组开展的环境，以QC小组推动烟草企业文化得到进一步升华和外延，两者可谓相得益彰。将QC小组活动与烟草企业文化建设的有效结合，应做到以下几点：

一是制定严格的管理制度、完善的培训体系，通过自上而下的宣传与贯彻，将烟草企业文化的内涵和外延渗入每一位员工的心中，使每一位企业员工都能够自发地参与到QC小组活动中，真正做到为企业发展做出巨大贡献。严格的检查考核制度可有效地克服QC小组活动中的形式主义和成果造假现象，使QC活动更具有现实意义，真正将员工智慧转化为企业生产力。

二是为了培育员工强烈的归属感、责任感、使命感、自豪感和科学的活动程序与方法，形成一套激励、培育员工不断实现自我价值的活动机制，构建全面、系统、严格的规范化QC小组管理模式。以不定期的企业文化、企业责任宣传和定期的QC培训为主，为员工积极主动参与企业质量提升工作培育文化上的氛围。

三是QC课题结题之后，企业开展成果发表会。一方面发表活动成果，奖励做出贡献的QC小组；另一方面提供交流活动经验、相互学习、展示才华的舞台，以激励更多的QC小组发挥作用。与此同时，会上的QC成果演讲方式、媒体制作、创新形式以及各类表彰，也使得企业文化理念得到了进一步的充分展现。通过QC小组活动与企业文化建设的有效结合，企业文化、质量管理的宣贯与QC小组活动的开展有效地结合在了一起。一方面员工们主动地参与QC活动，另一方面企业能够积极保障这种积极性，成为员工坚实的后盾。

综上所述，QC小组活动与烟草企业文化建设的结合，不仅促进了企业质量管理水平的提升，还丰富了企业文化的内涵，增强了员工的归属感和责任感。通过QC小组活动的深入开展，员工们积极参与、献言建策，不仅解决了工作中的实际问题，还实现了个人价值的提升和团队精神的凝聚。同时，企业文化的引导和支持为QC小组活动提供了坚实的后盾和源源不断的动力。未来，我们将继续深化这种结合，不断创新和完善QC小组活动机制，推动企业文化建设向更高层次发展，为企业的持续健康发展贡献更大的力量。