烟草在线—吸烟有害健康！

的认识从模糊到理解，由理解到执行，从执行到提升的良好效果。使员工的意识形态、思维观念、价值取向、行为准则实现趋同性和一致性，并与企业持续健康发展的需求相协调

之上，提升中国烟草整体竞争实力；在坚持完善烟草专卖体制前提下，以实施省级烟草机构工商管理体制分开为突破口，深入推进市场取向改革，

思维的能力，不断增强工作的预见性和创新性。二要坚持正确价值取向和追求。要自觉践行“两个至上”。按照国家局通知要求，结合集团“全面提升素质、着力创新驱动、率先转型发展”主题教育活动

，努力拼搏，以奋斗不息、进取向上的龙马精神，提升产品结构，转变增长方式，翻开黄山品牌发展的崭新篇章，继续推进安徽中烟

管员在工作中共同发现存在的问题。　　考核是手段，发展是根本，确立了“以人为本”的价值取向，促成了和谐一致的人际关系，把有弹性的管理机制

，引导员工树立正确的幸福观和荣辱观，树立正确的价值取向，增强全局观念和团队意识，强化团队精神，引导员工增强责任感和紧迫感，寓

消费群体的关系、品牌与竞争品牌的互补关系，积极推进以市场为取向的改革，完善品牌引入和退出机制，拆除品牌准入壁垒，以便形成“目标明确、效率提高、竞争

扩张，这也是企业员工价值取向的一种表现。　　（三）提高团队整体素质的需要。　　企业的发展壮大不但要靠“个人英雄主义”的标杆作用，更需要依靠团队

。每个梯队内部都有可能在今后一段时期拉开发展差距，但从跨梯队的角度来说，第二梯队是异军突起的主区间。在以市场为取向的改革中，超越的可能性从来都存在，

以好的心情投入工作，合理定位，释放潜能。要深入了解职工的特定情况，比如员工结构、年龄层次、文化背景、地域环境、兴趣取向等各个方面，并根据

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