烟草在线专稿　　2011年，在这“十二五”规划的开局之年，也是安徽中烟发展进程中一个具有非凡意义的重要一年，黄山品牌双两百工程的关键之年。这一年，安徽中烟的销售收入超过295亿元；这一年，安徽中烟核心品牌“黄山”年产销规模接近200万箱大关，成为“规模领先型”品牌，在行业重点品牌中排名第6位；这一年，安徽中烟根据瞬息万变的市场形势，对公司“十二五”品牌发展规划再次进行了新的提升，攀登，向上，紧扣卷烟上水平，提速奔向双两百。黄山势起，势必领航；攀登者志起，志者竟成。

　　沧海桑田创业路

　　日破云涛万里红。黄山品牌诞生之初，天生高贵，无比尊崇。1958年新中国成立10年，第二个五年计划开始执行，1958年10月刘少奇同志视察安徽，到蚌埠卷烟厂的前身是东海烟厂视察，东海烟厂原是随军的军工厂，后迁入蚌埠，公私合营后，厂区面积为57690平方米，设有制丝、卷制、包装、机修车间和高中档烟车间，拥有卷烟机42台、职工1748人，年生产能力16万箱。刘少奇进入工厂车间，视察卷烟生产和研制工作，他高度赞扬了东海烟厂艰苦奋斗的创业精神。当时厂里刚开发成功厂史上第一个“甲一级”品牌---“黄山”，刘少奇品吸后，认为是极好的产品。回北京后，他向“中办”“国办”建议，“黄山”烟成了中南海的特供烟，并作为国家重大会议和接待外宾的招待用烟，刘少奇、万里等国家领导人出国访问，曾多次将“黄山”烟作为礼宾烟，赠送给外宾。

　　风起云涌黄山潮。最初，“黄山”烟的产量是极少的，即使在市场上销售，价格也比较高，一般百姓不敢问津。“黄山”烟真正走进千家万户，是在1993年。经过多年的精心研制，采用叶组配方的方法，解决了卷烟中不同省份烟叶中所含有的青杂气和地方性杂气，推出了特制“黄山”卷烟。改造后的“黄山”卷烟，一经投放市场，即产生了“石破天惊”的轰动效应，其影响远远波及港澳台及东南亚地区，深受消费者的喜爱。自1993年特制“黄山”卷烟问世，黄山品牌开始声震业内外，也打破了云、沪卷烟一统高档卷烟市场的格局，带动了中国卷烟由规模效应向质量效益型的转变，成为中国卷烟发展史上的一个里程碑。

　　砥砺前行铿锵声。2011年，安徽中烟按照“大市场、大品牌、大企业”战略，黄山品牌不仅实现了年销售收入超过350亿元的骄人业绩，而且还实现了年产销规模接近200万箱的历史性突破。在国家烟草专卖局和安徽省委、省政府的正确领导下，抓住中国烟草行业改革发展机遇的安徽中烟，不断加强企业管理、持续提升科技创新能力，企业管理水平稳步提高，品牌竞争力和企业核心竞争力明显增强，各项经济指标持续提升，成为安徽省年营业收入较大的大型国有企业，为皖江地带崛起作出了重大贡献。作为安徽中烟核心品牌的“黄山”站上200万箱历史性新高度，铸就中国烟草行业发展生力军。

　　拼搏铸就新传奇

　　安徽中烟品牌发展重心主要聚焦于“黄山”这个核心品牌身上，这个核心品牌正在成为安徽中烟在“十二五”时期能否顺利实现新一轮跨越式大发展的核心支撑，并成为安徽中烟能否牢牢稳居全国烟草行业头排方阵的支撑。

　　品牌价值挖掘。2007年，黄山创新品牌形象与理念，确定“一山一世界”作为黄山品牌新的核心理念及广告语。黄山品牌核心价值理念创新超越了“看山是山，看水是水”的物质面的一重参悟，挖掘到黄山人文和精神层面的真谛，构建起由“自然世界”、“人文世界”和“精神世界”三大维度构成的黄山本质认识和参悟系统，将品牌形象升华至自然、人文、精神三者合一的智者境界。黄山的“一山一世界”与黄山品牌目标消费者的生活和心理高度契合。

　　内生动力集聚。2005年至2006年，安徽中烟通过两步联合重组，由行政主管单位转变为生产经营决策指挥中心。重组之后，安徽中烟对生产要素资源进行了合理的整合，把原先独立的、松散的市场资源整合成为一个“拳头”，即“握指成拳”，充分发挥出了“握指成拳”的联合重组效应，并实现了资产、品牌、采购、销售等方面的统一。“黄山”品牌迅速迎来了一次超常规的发展。2007年，“黄山”品牌销量历史性突破百万箱，成为行业超百万箱品牌家族的又一新成员，位列行业超百万箱品牌排名第十三位；2008年，“黄山”品牌销量超过了121万箱，位列行业超百万箱品牌排名第十二位；2009年，“黄山”品牌销量达到了138万箱，位列行业超百万箱品牌排名第十位。2010年，黄山双两百工程盛大起航，2011年黄山品牌基本实现200万箱目标，位次前移到行业重点品牌第6位。

　　三次创业绘制新蓝图

　　争先进位加速度。面对激烈竞争的市场形势，安徽中烟对原定的“十二五”品牌发展规划进行了两次新的提升。2010年，在国家局“532”和“461”的品牌发展战略出台之后，安徽中烟围绕国家局推进“卷烟上水平”的部署要求，以及姜成康局长“抓住时机，聚焦目标，乘势而上，努力把‘黄山’品牌打造成加快成长、提升影响、处于强势地位的知名品牌”的重要指示，携手安徽烟草工商协同，共同实施“黄山品牌双两百工程”，既安徽烟草工商双方将通过在今后3到5年的努力，力争实现“黄山”品牌年产销量200万箱以上，年销售收入500亿元以上，年创税利200亿元以上。2011年初，安徽中烟对“黄山品牌双两百工程”的五年发展规划又从之前的计划提升到了250万箱以上，年销售收入500亿元以上提升到了600亿元以上。2011年半年工作会议对双两百工程目标进一步升级，既“2011年全力冲刺黄山品牌200万箱目标”。

　　在这新与旧的品牌发展目标对比之下，可以发现不变的是做大做强黄山品牌核心任务，变动的是“黄山”200万箱年销量提前完成，十二五末年产销售量进一步提升到250万箱、年销售收入提升到600亿元。2011年黄山品牌批发销售199.81万箱，排名行业重点品牌第六位。销量的攀升，结构的攀升，位次的攀升奠定更高攀升的基础，2012年，黄山品牌将由规模增长向结构提升战略转变，黄山要由做大转向做强。

　　力争上流，向上攀登。在新的品牌发展目标这个大蓝图的背后，是安徽中烟整体竞争力的明显增强，是安徽中烟对自身雄厚实力的高度自信，并体现出安徽中烟人超越自我、永攀高峰的“攀登者”精神。作为全国烟草行业的重点企业，在皖江经济崛起占有举足轻重的地位。2012年安徽中烟吹响第三次黄山品牌创业的号角，正在坚定信心，沉着应对挑战，艰苦奋斗，努力拼搏，以奋斗不息、进取向上的龙马精神，提升产品结构，转变增长方式，翻开黄山品牌发展的崭新篇章，继续推进安徽中烟持续、协调、共同发展，力争在“十二五”时期实现新一轮跨越式大发展。