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  • 迎战春节,您准备好了吗?

    供应商携手协作,签订了货品供求协作协议,确保春节期间的商品供应不出现脱销断档的现象,现我们的货源储备工作已经就绪,可以让顾客放心购买,
  • “卷烟上水平”三步走战略构想

    工商分家只能使其弊端日益突出、严重。其次,工商分家之后,烟草公司成为了工业企业唯一的原料供应商、唯一的产品分销渠道,原料供应环节和产品分销环节两大断裂带的继续
  • 烟草行业全国网络安全信息系统建设的可行性与路径探索

    等,他们可能通过网络钓鱼、恶意软件、勒索软件、分布式拒绝服务攻击等方式对企业网络系统进行攻击和渗透。内部威胁则包括企业员工、供应商、分销商等内部人员的不当行为,如泄露敏感信息
  • “全过程”呵护 “全方位”提升

    —指标—检测/评价—管控”的消费体验质量体系。深化研产联席机制,以IPD(集成产品研发)项目实施为契机,将质量管控延伸到产品研发环节。从供应商源头
  • 巴西烟草大争夺

    的客户、我们的运营和与我们合作的社区所做的一切......我们的供应商需要为我们做些什么。在为今年的收成短缺做准备时,行业利益相关者热衷于避免向另一个方向疯狂波动。在高价格的鼓舞下
  • 浅探华为的创新成功

    电信市场的大型通信设备供应商之一。2000年到2010年,华为成立手机事业部,并开始研发移动终端产品,投入大量资源研发LTE/4G技术和解决方案,
  • 建强“数据大脑”,这家卷烟工业企业来打样

    、用户体验和业务运行持续进行数字化改造,不断提升实时感知、快速响应、及时满足市场需求的能力。供应链协同方面,持续推进供应链数字化建设,实现上游供应商与卷烟工厂
  • 雪茄销售策略与消费者行为研究

    ;而中低端雪茄的消费群体相对稳定。(二)雪茄销售渠道分析雪茄销售渠道是指将雪茄从生产商或供应商销售给最终消费者的过程。在雪茄市场中,销售渠道的选择对于销售业
  • 企业供应链数字化的挑战与应对

    。假设企业信息化做得好,已应用ERP协同SRM/CRM/WMS等系统,却也只是做到了“业务对象数字化”,“业务对象”是数据库里的客户、供应商、仓库物料、订单等等
  • 提升区县级公司招投标及合同管理风险点管控

    ;建立健全招投标与合同管理组织机构。在制度建立健全、财务审计监督、内控制度监督、招投标供应商入库与背景调查、组织协调落实、强化项目管理进度内容规范化;人员、专业化保障。由于区县级(