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产品创新升级，集聚品牌培育合力，全力提升品牌发展质量和水平。要多措并举拓空间。加大市场深耕力度，加强成本费用管控。三要坚持以科技创新促进产业创新，

项，落实对标提升责任。依托物流管理体系加强对物流费用的管控和分析，促进重点指标针对性改善，为深化降本增效、精益运行提供方向和目标。以课题建设为驱动。通过课题建设

承运商的长期合作关系，实现运输资源的共享和互利共赢。五是严格费用管控。做好办公费管控，着力降低水电费、办公费，持续办公费台账管理，办公耗材谁领

;全面提升成本费用管控水平……三湘四水，今年的计划已展开，正待成实际。福建省局（公司）谋划完善高质量发展指标体系，打造“一套指标管

监督与评价。树牢“过紧日子”的思想，强化预算引导和约束，通过财会监督加强成本费用管控。在日常工作中，持续加强成本费用预算管理监督，引导各单位树立

局（公司）遵循全程覆盖、分级管理、有效衔接、成本控制的原则，推进流程定额管理和精细核算制度，科学分析物流费用的可控因素，加强费用管控

，着力品质保障，并围绕提质、降本增效，深化全面预算管理，加强成本费用管控，做好定额标准体系的推广应用。同时紧盯采购、生产、仓储、物流

转站，自有车辆由839台减少到750台，可控物流费用由1.51亿元减少到1.32亿元。　　不惟物流费用管控，着眼内部价值链，浙江省局（公司

。费用目标管控不到位。没有将费用的承担归位于相应的主体，没有调动各个部门的积极性。同时未将费用的管控纳入到绩效考核中去，未能形成相应的激励机制，使节约费用还

;强化预算核算管理，提高重点费用管控能力；强化审计整改落实，提高内审监督工作效率；强化财审队伍素质，提高管理监督工作水平。　　老

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