烟草在线—吸烟有害健康！

，准确理解推动贵州烟草商业高质量发展的丰富内涵；要突出重点，聚焦发展指标、指标体系、主要任务、保障措施等重点任务，提升高质量发展规划编制水平

导向、考核指标体系特别是关键指标的设计上，更加着力聚焦企业发展战略定位。具体体现在以下几个方面：　　在考核机制的构建理念上更加关注对标先进。以实现江西烟草建设成为优秀

，并取得了可喜的成绩。　　多年以来，芜湖卷烟厂一直重视目标管理工作。每年年初，结合企业管理实际和发展要求，芜烟编制企业年度一二级指标体系和年度

的引领作用。　　二是提升对标推进系统性。把对标指标体系、工作体系、考评体系工作要求统一纳入企业体系建设内容，切实将对标改进目标与企业生产经营目标一起策划下达、分解落实、测量分析和考核

点工作上来，突出痕迹化管理和考核导向作用，重新设计考核指标体系，切实推动从管理向服务转型、从销售向营销转型。　　三是强化技能培训。坚持每周一次学习例会，每月

的引领作用。　　二是提升对标推进系统性。把对标指标体系、工作体系、考评体系工作要求统一纳入企业体系建设内容，切实将对标改进目标与企业生产经营目标一起策划下达、分解落实、测量分析和考核评价

，提高全员控制意识。围绕重点领域，逐项落实具体任务，形成分类、分级的目标指标体系。层层落实责任，合理划分责、权、利，有效传导压力

要求的部门或条款进行仲裁。各部门要高度重视全员营销管理工作，加强组织领导，落实主体责任，形成整体合力。要明确努力方向，切实加强对指标体系的研究

推动条线管理部门在公司目标绩效管理的大框架下，坚持采用系统策划、推进实施、考核检查、持续改进的PDCA管理理念展开工作，建立健全各条线目标指标体系、责任体系、运行体系及监视

完整的定额指标目录，确定仓储环节、分拣环节、配送环节、综合环节的定额指标，做到定额指标体系全面覆盖，费用、效率、能耗等指标逐级细化。　　四是集思广益“优

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