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,在状态良好、规范到位的基础上,不丢应得分,尽量不扣分,抓住能加分。三是充分发挥管理职能。各科室对待工作应该要有计划、有进度、有效果、有反馈,遇到问题要积极思考解决措施,避免被动挨打,要准确识变、科学
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班组。依据得分情况对各个班组进行最终排名成绩公示，先进个人的产生依据各个专业模块考核结果进行考评，提请工厂研究给予奖励，在全厂掀起“比学赶帮超”的热潮。
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，由先进党支部进行先进经验交流和心得分享，切实促进党建和业务工作水平不断提升。图为“流动红旗”交接现场。
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，旨在持续推进精准扶贫，巩固脱贫成果。招聘从学院考评得分、笔试和面试三个方面进行综合考评，择优录用，共有来自财务、农学、机电等专业的33名大学生
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。集团和四厂的能源管理体系均通过了评价，综合得分均较2017年现场评价显著增加，评价结果良好。下一步，集团将围绕绿色发展，不断完善能源管理体系建设
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评估打分。五个分公司评估得分在85.2至87.1之间，整体工作达到预期目标，专家组给予充分肯定和评价。
2020年保山市STP项目试点工作五个分公司均有参与
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;编发“满意度提升清单”，增强工作动力，认真分析客户满意度调查结果，重点在测评得分低、同比有降幅项目上查找不足，制定提升清单，明确
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上柜率。每月组织开展品牌上柜陈列评比活动，将重点品牌上柜情况纳入月度营销劳动竞赛内容，以品牌上柜率为重点关注指标，计算个人品牌考核得分。切实做好重点品牌专柜
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三个方面工作共13项内容进行了调查，调查结果在全市系统范围内进行通报并纳入考核。调查结果显示，一季度全市卷烟零售客户综合满意度得分为99.40分。
从调查情况来看
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线上检验。通过陶溪燕语平台组织营销人员每周开展应知应会考试，运用得分加排名的形式在陶溪燕语设立成绩排行榜，鼓励队伍争先进位。
三是组织部门自考。针对疫情期间实际情况
